醫(yī)藥招商中人才流動明顯
2011/9/8   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　一、激勵。

　　使被激勵者擁有(或部份擁有)企業(yè)的部份股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個紐帶將被激勵者的利益與企業(yè)的利益和所有者的利益緊緊地在一起，使其能夠積極、自覺地按照實現(xiàn)醫(yī)藥招商企業(yè)既定目標(biāo)的要求，醫(yī)藥招商網(wǎng)指出為了實現(xiàn)企業(yè)利益和股東利益的最大化努力工作，釋放出其人力資本的潛在價值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

　　二、約束。

　　約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：一是因為被激勵者與所有者已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者會同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失;醫(yī)藥代理網(wǎng)解析二是通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激者不能隨意(或輕意)離職--如果被激勵者在合同期滿前離職，則會損失一筆不小的既得經(jīng)濟利益。

　　三、提高福利待遇。

　　這對于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的醫(yī)藥招商企業(yè)，受激勵面比較廣的股權(quán)激勵使多數(shù)員工通過擁有公司股票(或股權(quán))參與企業(yè)利潤的分享(比如美國的ESOP，中國的員工持股計劃)，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強企業(yè)對員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的醫(yī)藥招商企業(yè)文化。

　　由于很多股權(quán)激勵工具都對激勵對象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。 藥品招商表示特別是對于高級管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵的力度往往比較大，所以醫(yī)藥招商股權(quán)激勵對于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

編輯：羽毛