雅培、石藥獨家回應裁員 解析跨國藥企裁員三大主因
2017/1/20   來源：E藥經(jīng)理人  閱讀數(shù)：

1月17日，雅培中國的全安素OTC團隊被裁員的消息被傳出。據(jù)相關報道，此次裁員共涉及全國近200人，其中還包括絕大多數(shù)全安素產品線上的各省地區(qū)經(jīng)理，且裁員已經(jīng)于2016年12月31日之前完成。

對于該消息，雅培中國公共關系相關人士向E藥經(jīng)理人獨家回應：“傳聞部分不屬實。全安素產品線此前已經(jīng)交給外部服務提供商，至于外部服務提供商對其自有資源的調整，雅培中國不予置評�！钡�雅培拒絕透露神秘的“外部服務提供商”究竟是誰？

E藥經(jīng)理人記者通過業(yè)內人士消息獲悉：這位接盤俠是石藥集團。石藥集團董秘宋洪超在接受E藥經(jīng)理人采訪時承認：全安素產品線是石藥集團旗下的子公司歐意和銷售公司在具體操作。

這次故事的主角歐意和銷售公司與全安素產品線究竟是什么？這種CSO模式是否已經(jīng)在跨國藥企對華戰(zhàn)略中承擔越來越重要的角色？這種跨國藥企在華越來越頻繁出現(xiàn)的裁員狀況究竟是出于一些什么原因？

對于中國醫(yī)藥行業(yè)的從業(yè)人員來說，跨國藥企曾經(jīng)是職業(yè)選擇的最優(yōu)項之一；無論是醫(yī)藥代表、產品經(jīng)理、醫(yī)學部等等重要產業(yè)鏈角色進入中國市場，還是薪酬待遇、福利制度、培訓體系等等制度化建設，跨國藥企均曾經(jīng)是中國醫(yī)藥行業(yè)領先的一個群體。

但是隨著產業(yè)趨勢的變化，這種優(yōu)勢開始變得模糊。首先單從薪酬待遇上來看，已經(jīng)被許多國內藥企趕超；其次，從職業(yè)發(fā)展的上升空間而言，民營藥企可以給予這些第一代、第二代醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人更大的上升空間；最后，跨國藥企的福利保障體系也受到了挑戰(zhàn)，近年來隨著跨國藥企對華戰(zhàn)略的調整，大范圍的裁員頻繁出現(xiàn)，隨之而來的維權、訟訴層出不窮。

傳送門：《裁員！裁員！再裁員！ 2016年藥企裁員大事記》

1、主角是誰？

公開信息顯示，歐意和銷售公司是石藥集團成立的歐意和品牌控銷中心，總經(jīng)理為陳海翔。2016年，歐意和在慢病和“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥”領域有所布局，從這與雅培全安素OTC產品是匹配的。

雅培的全安素是為術后康復患者及中老年人進行營養(yǎng)補充的全營養(yǎng)配方粉，2014年進入中國。據(jù)業(yè)內人士稱，全安素在國內的銷售覆蓋比較好，尤其在一二線城市的OTC和院內銷售渠道均表現(xiàn)良好。

雅培中國對于此次全安素產品線所有原有團隊裁員的解釋是：這是外包之后出現(xiàn)的狀況，因此與雅培中國無關。但雅培方面還表示：“中國是雅培的一個重要市場，我們對中國市場充滿信心，并持續(xù)投入發(fā)展業(yè)務。”

2、跨國藥企裁員潮三大主因

近兩年跨國藥企裁員已經(jīng)不鮮見。過去一年，包括諾華、諾和諾德、羅氏、百時美施貴寶（BMS）、默沙東、賽諾菲、優(yōu)時比、葛蘭素史克和強生等企業(yè)均有裁員消息傳出。

梳理下來，跨國藥企裁員的原因主要有三個：

一是公司全球戰(zhàn)略調整引發(fā)裁員。如BMS受全球戰(zhàn)略轉型的影響，近兩年已經(jīng)不止一次在華裁員，2014年該公司便啟動了旗下醫(yī)藥代表團隊的千人規(guī)模裁員，涉及到包括糖尿病、肝病、腫瘤、心血管、OTC、以及銷售支持部門在內的幾乎所有事業(yè)部；2016年8月，BMS腫瘤事業(yè)部因泰素和伯爾定產品組被裁撤，再次引發(fā)包括銷售、醫(yī)學和市場部在內的近千員工被解聘。

二是并購整合引發(fā)裁員，這種方式也頗為常見。過去輝瑞的一系列并購均引發(fā)過裁員。

其三也是最近在華頻繁出現(xiàn)的“產品線外包”導致的“非正常集體離職”。值得注意的是，2016年跨國藥企在華裁員有個較為突出的特點是，一些跨國藥企將非核心業(yè)務剝離賣給合適的中國接盤者或者合作對象，從而引發(fā)人員變動，禮來、阿斯利康、優(yōu)時比等公司皆是如此，這些屬于全球策略，可能與中國區(qū)的業(yè)績并無關系。以比利時制藥企業(yè)優(yōu)時比為例，2016年12月，優(yōu)時比宣布將其免疫產品泛福舒外包給上海斯邁康生物進行銷售。因此，與泛福舒相關的優(yōu)時比人員，除了部分轉職去斯邁康，其余的人只能遺憾離場。

過去作為外企人員的光環(huán)逐漸在褪去，在外企就職也不再是穩(wěn)定的工作。尤其近兩年外資藥企因各方面原因而進行的戰(zhàn)略轉型、并購整合以及業(yè)務板塊的分拆、剝離，正在引發(fā)一個較為動蕩的狀態(tài)。與此同時，中國國內的政策、環(huán)境也在發(fā)生巨變，如何在中國獲得更加長足的、可持續(xù)的、利益最大化的發(fā)展，是每個跨國公司均在思考的重中之重。






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編輯：雨忱