相比去年藥交會,今年還是要表揚(yáng)一下主辦方,多了疏散渠道,多了餐點(diǎn)供應(yīng),安保的表現(xiàn)也很不錯,不過相比越來越成熟的藥品交易會,本次參展的很多醫(yī)藥人心里卻越來越?jīng)]底了。
“兩票制”“GPO”“疫苗事件”“冷鏈運(yùn)輸”“新品”等是筆者在藥交會上聽到頻率非常高的詞匯。雖然自去年開始,大家的日子都不好過,但很多醫(yī)藥人還是不辭辛勞千里迢迢來參會,更多是想獲得一些答案和方向,越寒冷越想抱團(tuán)。
但說實(shí)話,今年藥交會各種論壇上的各路精英們也只是拋出了問題,強(qiáng)調(diào)了問題的重要性,更有甚者不乏危言聳聽,沒人給出特別有說服力的方案,也不可能有答案,至少在政策全面落地前是不會有的。大家依舊迷茫,依舊觀望。
很多人寄望于出奇制勝,探索新模式,不一樣的產(chǎn)品想通過差異化活下來,乃至于超越對手。于是,我們在展會上新奇地看到了很多醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)展商,不惜血本,吸引眼球,鼓吹新模式,但筆者相信,大家?guī)ё叩,除了小推車等禮品和一飽美女眼福外,也并沒有帶走清晰的思路。五花八門的說辭,反而讓人更加忐忑:“如果不變,是不是就會被別人超越了?”
很多與會者在尋找新品種,可是有價值的新品畢竟是稀缺資源,真有價值的新產(chǎn)品還用得著來藥交會嗎?8號館充斥著中藥和保健品,新奇的裝修,精美的包裝,充滿誘惑力的彩宣,仿佛一夜間曾經(jīng)占主流的化藥和臨床市場都被OTC和保健品替代了。
越是變革時期,越應(yīng)該腳踏實(shí)地,手中有糧,心中不慌。筆者發(fā)現(xiàn),在7號館的特裝展廳中,很多大企業(yè)和有實(shí)力的研發(fā)型企業(yè)并沒有參展,這也足以說明一些問題,與其為尚未清晰的前景悲觀,倒不如腳踏實(shí)地反思:醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)病入膏肓,藥品也是商品,任何阻礙商品快速流通的模式終究會消亡,就如同當(dāng)前普通商品網(wǎng)絡(luò)一站式購銷讓很多實(shí)體店消亡那樣。
其實(shí),“兩票制”也只是過渡,最終肯定是“一票制”。從商品流通的角度來看,曾經(jīng)占有渠道資源的中間商、過票公司在網(wǎng)絡(luò)延伸時代已經(jīng)失去了價值,那些見不得光的規(guī)則不過是信息封閉時代的產(chǎn)物。未來怎么辦?失業(yè)?一批不符合時代和市場需求的人被淘汰是必然的,但也肯定會有成功轉(zhuǎn)型的,會有更多新鮮血液加入。
找準(zhǔn)未來的位置,早做打算。想賺錢要么提供更好的商品,要么提供更好的服務(wù)。進(jìn)一步延伸就是能否研發(fā)出過硬的藥品,有這個實(shí)力和能力就馬上去研發(fā)。提供服務(wù)的對象有很多,衍生的職務(wù)也很多,給誰服務(wù)?給醫(yī)生,想想能給醫(yī)生帶去什么。給廠家?想想“廠家需要我做什么?”給患者?患者需要什么?這一切一定是在絕對透明的前提下思考,否則就得不到答案。與其拘泥于明天賣多少,倒不如想想明天賣什么?
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