如何看待一個企業(yè)是否具備發(fā)展前途,首先就要看該企業(yè)有沒有建立其一兩個市場根基的大單品,也就是常說的戰(zhàn)略產品。
如今市場上有這樣的一個普遍現(xiàn)象,就是大企業(yè)所擁有的產品少,而一些小企業(yè)卻擁有很多產品。如果你走進一些中小企業(yè)的倉庫的時候,就可以看到目不暇接的產品種類,其數(shù)量多則達到上百種,其中也包含一些跨行業(yè)的產品。雖然擁有這么多的產品,一款產品一年下來的銷量卻只有幾十萬,多則上百萬,如此一來就根本談不上打市場,更不用說建品牌了。產品雖多,但單品不大,這就是問題所在。
單品之所以做不大,其直接原因就在于企業(yè)沒成熟。企業(yè)如果沒有大單品的話,那么一切也都無從談起。企業(yè)的衣食來源就在于產品銷售,對于企業(yè)來說,要想發(fā)展就要提高銷量。但很多企業(yè)都會認為只要推出新產品,產品品種數(shù)量越多,那么銷量也就越大。但事實上,銷量并沒有因為新品的數(shù)量多而增多。這個時候很多企業(yè)都會表示疑問,縱觀國內的一些大品牌,例如娃哈哈、康師傅,這些都是多品類推進的,他們卻能夠獲得銷量和發(fā)展。但是我們卻忘記了,這些知名企業(yè)發(fā)展之初也是通過一個單品一單品建立起來的。
其實任何一家企業(yè)從建立開始并不是天生就會成為大企業(yè)。每一家企業(yè)都是從小企業(yè)開始做起,然后成長起來。在企業(yè)成長時期,關鍵的一點就在于聚焦,打造出屬于自身的明星單品,然后根據(jù)單品來打造企業(yè)專業(yè)形象,從開始的專業(yè)做強做大,F(xiàn)在諸多企業(yè)的發(fā)展弊端就在于產品多而不精,使得資源無法在一個產品或者一個市場上,這勢必會導致在市場競爭中處于弱勢。
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