藥店的規(guī);坪跻呀(jīng)成了該行業(yè)自救圖強的必然道路,大的藥店積蓄實力等待下一波的時機行情,而中小型藥店則緊緊地抓住藥店聯(lián)盟這一趨勢謀求生存,即使是如此依然有不少的藥店選擇被收購?fù)顺鍪袌。新版的藥店?guī)范更是證明只有規(guī)模藥店才能活在未來,其中硬件的標(biāo)準(zhǔn)要求會淘汰大量的實力不濟的藥店,而執(zhí)業(yè)藥師的數(shù)量不足現(xiàn)實又注定只有極少數(shù)的規(guī)模藥店才能負擔(dān)這一成本,中等規(guī)模的藥店大概是最為危險的,上不挨天下不沾地只能趁此機會趕緊賣一個好價錢。反倒是最小的單體藥店倒能在特色化道路上分到一口蛋糕,而未來大型連鎖藥店觸及不到的區(qū)域都能成為微型藥店的生存空間。
這看似已經(jīng)是大勢所趨了,現(xiàn)在人們對待藥店的態(tài)度就是等待其自我改革,要么升級要么退出,跨國醫(yī)藥企業(yè)也摩拳擦掌的準(zhǔn)備收購一些藥店作為前哨戰(zhàn)。兼并重組或許就是目前以及未來藥店的新潮流。但是如果我們把藥品電商這一概念加進去則就會給其帶來不小的變數(shù),也許現(xiàn)在的B2C藥店規(guī)模和影響力都很小,但是你又不能忽視其存在的必要性,因為據(jù)不少行業(yè)的電商發(fā)展情況來看線下轉(zhuǎn)移到線上成功的案例是很少的,互聯(lián)網(wǎng)基因是一個經(jīng)常出現(xiàn)的概念和詞匯。
這就是說線下的規(guī)模藥店無論實力再怎么龐大也難以短期內(nèi)創(chuàng)出一個自己的線上平臺,到最后極有可能是綜合電商開設(shè)醫(yī)藥平臺或者是藥品電商站打開開放平臺吸引線下商,這對于規(guī)模藥店來說優(yōu)勢是明顯不如中小藥店的,規(guī)模藥店很有可能淪為線上藥店的線下附庸,而中小藥店則可以借此機會拓展自己的市場范圍從而用較低的店面成本獲得更多的市場份額。
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