大健康要使整體部分關(guān)系保持和諧
2013/9/1  閱讀數(shù)：

　　大而寬的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式獲得的是規(guī)�；�的利潤(rùn)，其在某一個(gè)領(lǐng)域的失敗不會(huì)影響到整體集團(tuán)的發(fā)展，而整體擁有的實(shí)力則能為某一分支領(lǐng)域提供極其豐厚的發(fā)展資源支撐，這種整體與部分的關(guān)系如果保持的良好那對(duì)全局的發(fā)展是非常有益的，反之如果處理失敗則有可能產(chǎn)生危及全身的不良結(jié)果。比如部分出現(xiàn)負(fù)面問題就會(huì)損失一個(gè)品牌，而這個(gè)品牌要是與集團(tuán)主品牌關(guān)系過于密切就會(huì)受到關(guān)聯(lián)影響。目前醫(yī)藥行業(yè)這種現(xiàn)象非常多見，不少藥企集團(tuán)實(shí)行大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無限擴(kuò)張發(fā)展路線以及范圍，只要是能賺錢的幾乎都會(huì)略微涉足一二，而為了提升分線的發(fā)展戰(zhàn)斗力便直接采用原品牌去開發(fā)新市場(chǎng)，這樣的行為在效率上自然要高上許多但是后果也是極其嚴(yán)重的。

　　成功的案例比如可口可樂開發(fā)的新產(chǎn)品都是重新培育一個(gè)品牌，其并沒有用可口可樂本身的品牌，這樣就算新品牌有問題也無關(guān)大局，但是云南白藥用云南白藥的品牌去做牙膏而片仔癀迅速跟進(jìn)這種行為不知道后果如何，在眼下其還是獲得了較多的利益，但是云南白藥在其他諸如房地產(chǎn)投資領(lǐng)域的失敗已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，至少在市場(chǎng)中其名聲已經(jīng)受到了一定的負(fù)面影響，這就是大健康戰(zhàn)略發(fā)展的不足之處。

　　實(shí)際上大健康本身是沒有問題的，畢竟在國際市場(chǎng)中也有不少跨領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，但是其采用的都是分開獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方式，一損俱損一榮俱榮的方式是不適合長(zhǎng)久生存的，分而治之有時(shí)候反而會(huì)活得更久，雖然起步比較艱難但是也能鍛煉市場(chǎng)戰(zhàn)斗力，因此藥企后來的戰(zhàn)略應(yīng)該集中于藥品的主營(yíng)業(yè)務(wù)，然后適當(dāng)?shù)膶⒕�力資源分離一部分讓其獨(dú)立自主的經(jīng)營(yíng)其他產(chǎn)業(yè)，這樣得到的利益更加穩(wěn)定健康。




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