藥店發(fā)展思路千千萬需要綜合考慮
2013/8/26  閱讀數(shù)：

　　買藥品去藥店是一件再為正常不過的事情，而買保健品去藥店也在近些年逐漸流行，畢竟藥店在健康方面要比那些超市要專業(yè)的多，但是如果去藥店買洗衣粉以及大米之類的商品該如何評論呢，其似乎與藥店的專業(yè)方向極其不對口，甚至我們都不能說藥店行業(yè)在搞副業(yè)，所謂的副業(yè)是要接近自己的主業(yè)，現(xiàn)在藥店把自己搞成了綜合性超市不僅會影響主業(yè)的發(fā)展還會使得監(jiān)管部門心生警惕并加大監(jiān)管力度，這樣一來受到波及的將會是整個藥店行業(yè)。比如在有些區(qū)域監(jiān)管部門就對藥店做出了非藥品經(jīng)營范圍的限制，本來藥店行業(yè)還指望通過多元化經(jīng)營賺取一些外快結(jié)果多元化路線走的過激把自己套入鎖鏈之中。

　　其實任何發(fā)展思路都要穩(wěn)步的推進才行，盲目的擴展只會產(chǎn)生負面問題，藥店經(jīng)營多元化產(chǎn)品不管是賣什么只要還能保證自己的主業(yè)穩(wěn)定相信外部環(huán)境還是支持的，而有些藥店竟然利用醫(yī)保來吸引顧客到藥店購買日用品，其嚴重的浪費了醫(yī)保資源的應用，這樣的行為監(jiān)管部門自然要嚴格對待并予以解決，而監(jiān)管部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有問題的苗頭就會考慮到整個行業(yè)的發(fā)展，所以對其予以全方位的改革就是必然的事情。對此不少藥店都抱怨環(huán)境過于惡劣難以繼續(xù)生存維系，其實這是有些藥店思維過于單一固化的原因，藥店要增加利潤方式有很多，而擴大經(jīng)營范圍只是其中一種而已，如果能在醫(yī)療增值服務以及成本控制上下手同樣能拿出不少成果來。

　　所以多元化路線不管走得如何其都不是藥店的唯一選擇，如果選擇的路子寬廣了也就不會在多元化上走的過于偏離主方向，其綜合發(fā)展起來也就更加理想。




編輯：鄭州:小宋