健康發(fā)展理念才能做好大健康
2013/8/25  閱讀數(shù)：

　　做好一個領(lǐng)域的工作就能得到豐厚的回報，而此時若是將余力發(fā)揮到其他的地方則能將利益進一步的最大化，這就是所謂的主業(yè)之外搞副業(yè)，對于很多大型企業(yè)集團來說兼職搞搞副業(yè)那是極為正常的，不僅能壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模還能使得品牌的價值被進一步的挖掘出來。不過這一副業(yè)必須跟自身的主業(yè)有著一定的關(guān)聯(lián)，這樣資源也能互相共用，若是八竿子打不著那反而還需要額外的投入。同行搞相鄰領(lǐng)域的副業(yè)一個明顯的例子是藥企做保健品藥店賣保健品，怎么說這兩者都是健康領(lǐng)域內(nèi)的一個分類而已，做起來也是相當(dāng)?shù)眯膽?yīng)手的，美其名曰大健康大集團還是很有市場號召力的。

　　不過這之間有些企業(yè)做的有些過度出軌，其不僅把保健品做完了還要搞到更遠的領(lǐng)域。云南白藥的業(yè)務(wù)線曾經(jīng)還包括了房地產(chǎn)投資，誠然這是看中了我國房地產(chǎn)市場的熱度，但是醫(yī)藥行業(yè)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是完全沒干系的，如果房地產(chǎn)領(lǐng)域收獲巨大利益那就會使得藥企心生雜念從而將更多地資源放在房地產(chǎn)領(lǐng)域，這樣主業(yè)就有可能荒廢。反之若是房地產(chǎn)形勢不利那就會拖慢整個產(chǎn)業(yè)集團的整體進步步伐。最終云南白藥砍掉大量業(yè)務(wù)線就是及時改革調(diào)整的一個表現(xiàn)，這樣才能在財務(wù)報表上做的更漂亮。

　　而真正的大健康就應(yīng)該是在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)有節(jié)制的做下去，就算是藥企的藥品代理渠道資源都能順利的放置在保健品領(lǐng)域，而若是再為偏離的領(lǐng)域顯然就沒用處了。能將資源綜合優(yōu)化利用就不要做的太過，有節(jié)制投入雖然無法持續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍增加利潤但是卻能保持發(fā)展軀體的健康性，否則則可能被大健康搞得自身不健康。




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