藥企進發(fā)大健康重在體系制度的合理完善
2013/8/20  閱讀數：

　　抓住一個巨大的市場發(fā)展機遇就要立刻去做，而在具體的實踐過程中則要注意好風險和投入的控制，就算是具有再大利益的市場也擁有不可控的風險，因此及時的調整發(fā)展部署是為首要任務。即便原先的發(fā)展思路再為完美也要有著未雨綢繆的心態(tài)。就像是概念上以及操作上都極具完美特點的大健康就帶著不小的風險，對于醫(yī)藥企業(yè)來說大健康是一個巨大的新興發(fā)展機遇，其對于自身就屬于一個尚未打開的市場大門或者是做好的等待分配的蛋糕一般，但是同時如果在做的過程中稍有忽視不僅無法獲得預期的利益可能還會危及自身的老本。

　　當前我國醫(yī)藥企業(yè)所面臨的最大公共危機并不是監(jiān)管部門對藥品的價格質量監(jiān)管更加嚴格而是藥企本身的問題，不少藥品質量問題是發(fā)生于藥企內部的監(jiān)控體系中的，也就是說藥企本身缺乏足夠的質量控制標準和體系，而之所以如此則是藥企將大量的精力放在了非藥品經營領域。我們知道規(guī)模品牌藥企的優(yōu)勢是巨大的資源能順利的進入到任何一個陌生的行業(yè)，其營銷團隊能最為快速的推出營銷策劃案，同時其醫(yī)藥代理渠道則能迅速轉變成為新產品的市場開發(fā)渠道，但是與之同時的則是規(guī)模越大應對問題的反應效率也就越低，船大難掉頭在大企業(yè)身上表現的尤為明顯。

　　這實際上就是要求藥企要在問題出現之前就要做好應對問題的準備方案，而這一方案還要不停的做出修正改變才能最大程度的降低可能的負面影響。不過最為合適的方式還是藥企平衡好藥品業(yè)務線以及非藥品業(yè)務線之間的資源配置，再好的應急方案也是比不上一整套優(yōu)秀而合理的發(fā)展制度的。




編輯：鄭州:小宋