大健康需要品牌以及渠道的雙重保障
2013/8/13  閱讀數(shù)：

　　類似行業(yè)的發(fā)展資源是可以互通的，由此某些大型企業(yè)集團則可以利用原有的資源開拓出新業(yè)務(wù)并實現(xiàn)快速的發(fā)展。比如王老吉品牌在加多寶手里時實現(xiàn)了品牌質(zhì)量的飛躍性提升，但是在回到廣藥手里以后卻在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)陷入沉淪，經(jīng)過多方分析其原因被歸結(jié)為加多寶的渠道力量比較強，其迅速的將渠道資源復(fù)制到新的品牌上，而相反廣藥集團自有的渠道卻沒有成功高效利用從而陷入被動。但是在過了一段時間以后我們發(fā)現(xiàn)廣藥原有的醫(yī)藥代理渠道資源得以充分發(fā)揮，其迅速的將涼茶品牌的終端鋪貨網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成，而現(xiàn)在這兩者品牌的對比則主要集中于產(chǎn)品的廣告推廣上。

　　現(xiàn)在廣藥也將大健康作為企業(yè)的發(fā)展理念，其將整個健康產(chǎn)業(yè)視為發(fā)展的主方向，利用廣藥的品牌影響力以及自身的醫(yī)藥代理網(wǎng)絡(luò)渠道不斷的開拓出新業(yè)務(wù)。一個例子自然不足以說明這些資源的重要性但是如果看看其他企業(yè)的所為就明晰了，比如云南白藥從企業(yè)名字上就能知道其主業(yè)，但是其卻成功的將牙膏副業(yè)做大做強，如果說云南白藥自身的品牌占據(jù)主要功勞的話那其掌握的渠道力量更是不容小視，我們要知道日化類用品的市場開發(fā)關(guān)鍵就要看品牌推廣以及渠道建設(shè)，兩者缺一個都很難實現(xiàn)較好的發(fā)展，而恰好云南白藥同時掌握著兩種資源，最終能夠得以實現(xiàn)電視上看見牙膏廣告超市里看見牙膏商品的理想化目標(biāo)。

　　這對于其他立志于做大健康的企業(yè)來說是一個極具參考價值的經(jīng)驗，前期的工作就是做好品牌的拓展以及渠道的復(fù)制轉(zhuǎn)移工作，準(zhǔn)備好以后就能迅速的開發(fā)出新業(yè)務(wù)從而實現(xiàn)品牌價值的升級。




編輯：鄭州:小宋