創(chuàng)新或營銷皆能為健康產(chǎn)業(yè)提供強大驅(qū)動力
2013/8/10  閱讀數(shù)：

　　雖然藥品的市場空間非常大其穩(wěn)定性也不錯但是相應的其行業(yè)門檻也過高，一家企業(yè)要想涉足醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域必須要具備一定的資質(zhì)和實力，而之后還要有相應的創(chuàng)新產(chǎn)品才能在行業(yè)中獲得屬于自己的地位和成果，如果最終淪為仿制藥企恐怕就要不斷的依靠營銷來開發(fā)市場了，如果是自身的營銷手段比較強勢那大可進軍相關(guān)聯(lián)的保健領(lǐng)域。因為普通藥品和保健品一樣都是需要以營銷作為驅(qū)動力的市場行業(yè)，但是保健行業(yè)的門檻顯然要比藥品行業(yè)要低得多，所以更為合理的發(fā)展模式應該是在醫(yī)藥領(lǐng)域經(jīng)營創(chuàng)新專利藥或者是品牌藥而在保健領(lǐng)域以營銷帶動市場，這樣就能實現(xiàn)技術(shù)和營銷的完美資源配置。

　　典型的例子可以借鑒跨國藥企，目前國際上知名的醫(yī)藥企業(yè)幾乎都是以專利藥發(fā)家的，依靠一兩款專利藥就能生存長久，而在此過程中其可以用所得利潤繼續(xù)追加投入創(chuàng)出新的高利潤原研藥。相應的即便是跨國仿制藥巨頭也是集中于那些仿制難度較高的領(lǐng)域，其均屬于以技術(shù)作為市場防御的經(jīng)營行業(yè)。而我國目前的醫(yī)藥行業(yè)顯然是大量的處于低端仿制領(lǐng)域，不過也有不少醫(yī)藥企業(yè)看到了外面新世界的商機，不少藥企打著大健康的旗號經(jīng)營起保健品來，而其掌握的既有的營銷理念以及醫(yī)藥代理渠道都成為開發(fā)新業(yè)務的跳板和現(xiàn)成資源。事實證明這種模式效果還是非常突出的。

　　同樣的投入保健領(lǐng)域的產(chǎn)出要更為理想，不過那些立足醫(yī)藥行業(yè)根本的藥企也不用過于擔心主業(yè)，如果能用保健經(jīng)營獲得更多的利潤反倒是能給創(chuàng)新藥品提供更為充足的動力，到那時就能實現(xiàn)創(chuàng)新藥以及保健品的雙盈利驅(qū)動目標。




編輯：鄭州:小宋