醫(yī)藥行業(yè)同時(shí)走好主業(yè)與多元化路線
2013/7/22  閱讀數(shù)：

　　利潤(rùn)的增加方式一種是在產(chǎn)品本身身上下功夫提升其內(nèi)在價(jià)值從而賺取更多的利潤(rùn)，而第二種方式則是擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍以規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取較多的利益，從可執(zhí)行效果上來(lái)看顯然第二種方式所要消耗的成本更低，而前一種更多的是要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，其所需要的投入是非常驚人的，比如一家藥企要想增加利潤(rùn)就可以多規(guī)劃幾條產(chǎn)品線，一家藥企同時(shí)掌握幾個(gè)品牌的現(xiàn)象是非常常見的，而隨著時(shí)間的推移和行業(yè)形勢(shì)的變化醫(yī)藥行業(yè)的既有利益已經(jīng)無(wú)法滿足其日益增長(zhǎng)的利益需求，更何況監(jiān)管部門對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的監(jiān)管力度也在不停的加大，正因?yàn)槿绱嗽卺t(yī)藥領(lǐng)域以外開拓出新的發(fā)展路線就顯得非常必要了，多元化經(jīng)營(yíng)在醫(yī)藥企業(yè)之間日益火熱也就理所應(yīng)當(dāng)算得上順應(yīng)大勢(shì)了。

　　不過從全球醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)來(lái)看多元化并不是最佳的利益增長(zhǎng)模式，雖然其在執(zhí)行難度上比較低但是很容易陷入嚴(yán)重的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)之中，比如一家藥企開發(fā)牙膏品牌另一家藥企很快就可以跟進(jìn)開發(fā)，最終消費(fèi)者用腳投票的消費(fèi)理念只會(huì)使得藥企陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)之中。更為嚴(yán)重的后果則是藥企過度的向多元化傾斜會(huì)造成對(duì)自身藥品主業(yè)的忽視，這樣就會(huì)使得其主業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生不利的情形，而這對(duì)于藥企品牌的侵蝕是非常明顯的。最終有些藥企可能就會(huì)落得一個(gè)撿了芝麻丟了西瓜的結(jié)果。

　　要說(shuō)最為完善的發(fā)展模式依然是堅(jiān)持以醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)為主線，順帶搞一下健康多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)增加利潤(rùn)才是最具可行度的，這樣不僅能在醫(yī)藥產(chǎn)品本身身上獲得更多的附加值也能在經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)展上獲取利益從而實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。




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