多元化帶給藥企盡可能多的生存機(jī)會(huì)
2013/7/17  閱讀數(shù)：

　　多一條路也就等于多了一分生存的機(jī)會(huì)，也因此在走原有路線的時(shí)候時(shí)刻注意開辟新路線成為不少行業(yè)慣用的操作模式。最終這一方式被命名為多元化，對(duì)于有些資本方來說其青睞于專業(yè)化的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)的專注會(huì)使得心思精力極度集中從而避免決策失誤所帶來的損失，而相反有些看法則是多元化擴(kuò)張路線是利潤增長的最有效方式，同時(shí)其也能彰顯出所投資企業(yè)的野心。這兩者看似都有道理不過其只能對(duì)應(yīng)的應(yīng)用于不同的領(lǐng)域，盲目的套用借鑒是不可取的。比如醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)�業(yè)化道路就顯得有些不合時(shí)宜，畢竟人們的健康需求是時(shí)刻處于變化之中的，這一變化不僅是指經(jīng)濟(jì)增長所帶來的變化，另一點(diǎn)變化的因素則是疾病病菌本身就在處于不斷的變種狀態(tài)之中，所以任何醫(yī)藥企業(yè)都要同時(shí)開辟出多條路線才能應(yīng)付瞬息萬變的行業(yè)形勢(shì)。

　　對(duì)于制藥企業(yè)來說依靠一款再為明星的藥品也不能長久生存，多條線同時(shí)研發(fā)才能更好的應(yīng)對(duì)可能的新病菌市場(chǎng)，就像是腫瘤類疾病藥物市場(chǎng)本身就還沒有被完全攻克而新的腫瘤類疾病則是層出不窮，因此即便某一天某藥企真的研發(fā)出治療某種腫瘤的藥物其依然無法停下新路線的開辟進(jìn)程，前方依然存在無數(shù)的變數(shù)。而這些僅僅是針對(duì)那些專業(yè)從事制藥領(lǐng)域的企業(yè)來說，而對(duì)于有些品牌性較強(qiáng)的藥企來說新路線不僅要體現(xiàn)在疾病的治療方面還要顧及到疾病的預(yù)防方面，比如保健品的市場(chǎng)開發(fā)。

　　相對(duì)疾病治療市場(chǎng)的相對(duì)穩(wěn)定性我們甚至可以說疾病預(yù)防市場(chǎng)幾乎是處于無限開發(fā)狀態(tài)的，畢竟沒有絕對(duì)的健康狀態(tài)存在因此再多的保健品市場(chǎng)都不存在所謂的飽和，而即便是飽和了那也是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因陷入暫時(shí)性的停滯而已之后則會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展迅速得到進(jìn)一步的擴(kuò)容，這一市場(chǎng)特點(diǎn)也就要求藥企在主業(yè)路線上要配置好足夠的資源走好健康預(yù)防的多元化路線。




編輯：鄭州:小宋