規(guī)�；�藥店需要信息化實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展
2013/5/18  閱讀數(shù)：

    零售藥店生存的基礎(chǔ)是藥品的銷售，而其發(fā)展的基礎(chǔ)則是藥品利潤(rùn)的高低，但是我們知道藥品這一商品在嚴(yán)格的政策監(jiān)管環(huán)境下是不可能出現(xiàn)過度差價(jià)的，這也就是說藥店根本無法通過一種藥品獲得更多的純利。既然差價(jià)無法增加還要增加利潤(rùn)自然只能通過規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)來實(shí)行薄利多銷的原則，事實(shí)上現(xiàn)在的連鎖藥店就是借用這種模式來獲得更多的盈利，雖然一種藥品利潤(rùn)很低但是通過大規(guī)模的藥店來連鎖銷售就能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)連續(xù)上升的目標(biāo)。同時(shí)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)也能降低自身的產(chǎn)品采購成本，這樣一來成本下降總體利潤(rùn)增加也就實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)績(jī)的上升。

    但是這其中卻是存在著一個(gè)難以避免的問題，那就是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)以后管理的成本，這方面規(guī)模越大管理成本也就越高，因?yàn)榇笠?guī)模經(jīng)營(yíng)體系會(huì)降低各環(huán)節(jié)的執(zhí)行效率，從時(shí)間上和人力上都在無形間增加成本，這也是不少藥店在將分店開到一定數(shù)量后就無法繼續(xù)擴(kuò)大的原因，因?yàn)槠涔芾砟芰�達(dá)不到再繼續(xù)增加只會(huì)造成開得越多虧損越大的狀況。這樣一來難道就說明連鎖藥店無法持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模么。實(shí)際上連鎖超市領(lǐng)域已經(jīng)給出了我們成功的案例，比如家樂福，沃爾瑪其都成功的實(shí)現(xiàn)了全球連鎖和穩(wěn)定增長(zhǎng)的盈利，其管理成本控制的方式則是采用科技信息化的策略，用電子技術(shù)替代傳統(tǒng)的人工管理控制，信息化技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)就是高效快捷低誤差，這樣一來成本自然相對(duì)下降。

    不過這樣的改造所需投入還是很大的，一整套信息化設(shè)備和軟件的投入估計(jì)很多藥店都會(huì)略微猶豫一下，但是我們要想到的是自己是否有足夠的市場(chǎng)野心，是否想成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，想的話那這種改造投入就是必要付出的，只有足夠的付出才能獲取相應(yīng)的回報(bào)。







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