并購創(chuàng)新兩手抓才能在醫(yī)藥發(fā)展道路上走的更快更遠(yuǎn)
2013/5/2  閱讀數(shù)：

    市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各個行業(yè)的從業(yè)者面臨的競爭壓力也是越來越大，往往一個行業(yè)在發(fā)展的藍(lán)海時代會出現(xiàn)百家爭鳴互相競爭的現(xiàn)象但是隨著行業(yè)逐漸進(jìn)入紅海時代其發(fā)展的集中化程度越來越高，強(qiáng)的更強(qiáng)，弱的更弱，最終的走向無非是形成幾家巨頭企業(yè)。比如在醫(yī)藥領(lǐng)域我們可以參考?xì)W美成熟行業(yè)，其行業(yè)格局大多都是幾家醫(yī)藥企業(yè)巨頭互相對立，在有些細(xì)分領(lǐng)域甚至有一家獨(dú)大的現(xiàn)象。至于中小型藥企根本很難獲得成長甚至生存的空間。但是回頭看看我國的醫(yī)藥行業(yè)每一個領(lǐng)域都存在數(shù)目居多的企業(yè)互相競爭。這說明我國的醫(yī)藥行業(yè)目前正處于發(fā)展成熟時期，其未來一段時間內(nèi)將會出現(xiàn)巨大的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)在最近屢屢出現(xiàn)的行業(yè)并購案例就可以看出，不少中小型醫(yī)藥企業(yè)紛紛選擇被并購，而規(guī)模稍大的藥企發(fā)展策略之一就是收購其他藥企，這種現(xiàn)象直接反映出我國的醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)邁入集中化道路，其競爭的混亂性時代也即將進(jìn)入尾聲。

    但是在看到集中化程度偏高的同時我們也要清晰地看到不少醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展思維仍然沒有跟上，不少藥企的思維僅僅是簡單的收購擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，這種理念就像是身體是吃胖的一樣，的確單純的吃是能吃胖，但是這種胖卻不是健康的胖，真正的健壯是在吃的同時還加強(qiáng)鍛煉。在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中吃我們可以理解為收購，而鍛煉則代表著自身發(fā)展的內(nèi)在實(shí)力，其更多的則體現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向。如果一家藥企只是不停的收購擴(kuò)大規(guī)模其最后只能是一個臃腫的胖子不堪一擊，而那些一邊收購消化被收購企業(yè)的實(shí)力一邊發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)才會成長為未來的行業(yè)中堅(jiān)。

    因此在不遠(yuǎn)的將來我們將會看到有些胖子企業(yè)倒下被別人收入囊中同時也能看到有些強(qiáng)勢企業(yè)不斷的大步邁進(jìn)并不斷地收拾起其他倒下或者掉隊(duì)的企業(yè)。而這也將會成為未來醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷程。







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