面對國際醫(yī)藥品牌進攻國內(nèi)企業(yè)需全力應(yīng)對
2013/4/30  閱讀數(shù)：

    我國的市場經(jīng)濟經(jīng)過這么多年的快速發(fā)展其爆發(fā)出的醫(yī)療消費市場是非常驚人的，而對于市場形勢特別敏感的國外醫(yī)藥品牌商更是對于我國的市場格外青睞，不少國外醫(yī)藥品牌進入我國醫(yī)療市場的主要方式都是通過兼并收購國內(nèi)成熟的品牌然后將其打造為平臺從而實現(xiàn)自身產(chǎn)品的引進投入。這一點從我國近些年不斷火熱的醫(yī)藥行業(yè)兼并形勢就可以看出，而國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)也樂于被大型醫(yī)藥企業(yè)并購畢竟未來的醫(yī)藥行業(yè)競爭只會更加激烈，越來越多的巨頭涌入只會增加自身的經(jīng)營風險選擇依附大樹倒是謀求變局的一種優(yōu)良方式。但是站在我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展角度來看這卻不是一個多好的消息。國產(chǎn)品牌經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營最后交給國外品牌無形間便會消弱國產(chǎn)醫(yī)藥行業(yè)的影響力和市場競爭力，這在關(guān)系民眾身體健康的醫(yī)療領(lǐng)域是一件迫切需要解決的問題。

    但是站在國外品牌角度上我們卻可以發(fā)現(xiàn)其對于市場經(jīng)營理念的確比較成熟，比如在國外其主要的經(jīng)營范圍就是西藥產(chǎn)品，但是一到了我國其卻能夠迅速的調(diào)整經(jīng)營發(fā)展策略，比如中醫(yī)藥產(chǎn)品就能在國外品牌的經(jīng)營范圍中被經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，而且其在收購國內(nèi)品牌后對于其原本的經(jīng)營基本不會插手，這就反映出了國際醫(yī)藥品牌對于全球每一個市場都會有獨特的經(jīng)營模式而不是堅持一刀切的道路模式。

    這個經(jīng)驗對于我國的醫(yī)藥品牌來說是一個重要的需要學習的地方，我國的醫(yī)藥品牌先不說在國內(nèi)如何抵御國際品牌的進攻在走向國際市場時是否也能像其一樣認真研究對方市場的特點從而專門制定相應(yīng)策略呢。因此何時我國醫(yī)藥行業(yè)能夠真正做到因地制宜的發(fā)展也就有了與國際醫(yī)藥品牌一戰(zhàn)的實力。




編輯：鄭州:小宋