連鎖藥店的未來關(guān)鍵在于看到路然后奮力走下去
2013/4/11  閱讀數(shù)：

    藥品零售領(lǐng)域就如同普通消費(fèi)品零售領(lǐng)域一樣要發(fā)展壯大就必須不斷地想盡辦法降低成本同時(shí)擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模，而降低成本以目前形勢(shì)來看只有在規(guī)模上具備優(yōu)勢(shì)才能更好的控制藥品采購(gòu)價(jià)格，剩下的運(yùn)營(yíng)成本中人力成本就看各家的管理體系所發(fā)揮出來的效率了，最后一個(gè)成本大頭則是藥品物流成本，關(guān)于物流成本在各個(gè)行業(yè)都是頗為令人頭痛的問題，因?yàn)闊o論怎么壓縮調(diào)整藥品物流渠道從藥企到藥店總要有一段距離，距離無法縮短只能降低中間成本那就看各家藥店自身的渠道本事了。而后則是藥店的規(guī)模，這在連鎖藥店來說只要不斷擴(kuò)大規(guī)模開新店就能不斷增加盈利然后哺育連鎖藥店整體的發(fā)展，如果運(yùn)行順暢不斷開新店那就是如同高利貸一般利滾利的行為，而要形勢(shì)不佳再繼續(xù)開新店那就是雪上加霜了。

    不過連鎖藥店既然如同連鎖超市一樣模式那其實(shí)是有可供參考的發(fā)展模板的，連鎖零售類最為強(qiáng)勢(shì)的莫過于曾經(jīng)雄踞五百?gòu)?qiáng)第一的沃爾瑪了，其在商品零售領(lǐng)域可以說是高手寂寞了，獨(dú)自站在最高峰享受尊者的寂寞。不過說到沃爾瑪也許就有藥店行業(yè)人士表示其在我國(guó)不也照樣不溫不火么，這種說法其實(shí)是沒有看到沃爾瑪連鎖在全球范圍內(nèi)和我國(guó)運(yùn)營(yíng)的差距，其在全球最為令人驚嘆的就是物流系統(tǒng)，店內(nèi)每一件商品被銷售出都能在系統(tǒng)終端實(shí)時(shí)反映然后由最近的配送中心負(fù)責(zé)補(bǔ)貨。而這種模式在我國(guó)則無法移植，一方面是政策原因另一方面則是物流配送中心建立的滯后。

    談到這里連鎖藥店模仿連鎖超市的發(fā)展道路基本也就明晰了，首先人家的管理系統(tǒng)信息化也許各大藥店短時(shí)間內(nèi)做不到但是從現(xiàn)在開始起步總是可以的吧，每前進(jìn)一步也就能提升一點(diǎn)連鎖藥店整體的運(yùn)行效率，再者物流中心是一個(gè)需要大投入的長(zhǎng)期工程，但是如果一直因?yàn)槠湫枰�大投入而持觀望態(tài)度那就永遠(yuǎn)只能站在門外，只有進(jìn)去了開始起步建設(shè)才能逐漸看到效果。這里其實(shí)對(duì)于連鎖藥店來說最為重要的就是看到路以后一定要定下決心走下去而不是左右徘徊否則那些猶豫的一方只能被別人拋的越來越遠(yuǎn)。







編輯：鄭州:小宋