據(jù)相關(guān)藥店發(fā)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示經(jīng)過我國藥店行業(yè)的長期發(fā)展目前我國單體藥店行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模,其數(shù)量值已經(jīng)超過27萬,這一數(shù)值占據(jù)了我國藥店總數(shù)量中的近6成之多,這表明了單體藥店已經(jīng)在我國藥店領(lǐng)域中占據(jù)著重要地位,而業(yè)內(nèi)專家也指出單體藥店一般網(wǎng)點(diǎn)布局多緊鄰民眾生活居住地區(qū),這對于方便民眾購藥很有幫助,而其對偏遠(yuǎn)基層地區(qū)的民眾用藥幫助更是非常巨大,同時(shí)數(shù)量巨大地單體藥店行業(yè)也為我國創(chuàng)造出了近百萬的就業(yè)崗位,因此其對我國醫(yī)藥行業(yè)的貢獻(xiàn)是非常巨大的!
但是現(xiàn)今單體藥店的發(fā)展環(huán)境卻有些不容樂觀,目前我國對藥店的發(fā)展政策主要是偏向于連鎖藥店,單體藥店的發(fā)展缺乏足夠的政策支持,而且連鎖藥店一般具備著優(yōu)秀的成本控制優(yōu)勢和規(guī);瘍(yōu)勢,這些都是單體藥店所面臨的嚴(yán)重考驗(yàn),因此在藥店市場競爭中單體藥店想繼續(xù)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可贏得市場就必須找到一條不同于連鎖藥店的發(fā)展模式從而創(chuàng)造出一條差異化發(fā)展新路子。
一般連鎖藥店在藥品采購上可以利用其統(tǒng)一規(guī);牟少彨@得更大的價(jià)格調(diào)整空間,而單體藥店則完全不具備這種特點(diǎn),再者連鎖經(jīng)營自然上就形成了一種品牌廣告宣傳,而單體藥店則需要單獨(dú)制定出推廣宣傳的方案。在面對這些問題時(shí)單體藥店應(yīng)該避免同連鎖藥店正面對抗,連鎖藥店采取的經(jīng)營模式單體藥店不一定要全面照搬,走自身的發(fā)展道路才是最為有效的。比如細(xì)分自身所要經(jīng)營的市場分類,在服務(wù)范圍上應(yīng)該更加專注于某些特殊的人群而不是效仿連鎖藥店全方位經(jīng)營,走專業(yè)化道路是單體藥店所要重視的。再者就是建立單體藥店的行業(yè)采購聯(lián)盟,在藥品采購上各家藥店進(jìn)行聯(lián)合以獲得價(jià)格商議權(quán),這對于單體藥店的產(chǎn)品成本控制是很有必要的。因此單體藥店想在未來藥店市場競爭中獲得生存空間就必須順勢改革走出一條符合自身的發(fā)展路子。
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