王老吉商標(biāo)權(quán)判決之后,很多人認(rèn)為廣藥徹底贏了加多寶,廣藥可以瞬間拿回了加多寶100億的涼茶市場(chǎng)份額。其實(shí),此時(shí)對(duì)于廣藥才是最困難的時(shí)候,因?yàn)楫?dāng)民心和輿論背向的時(shí)候,也就是品牌最危險(xiǎn)的時(shí)候,而加多寶已經(jīng)放棄了包袱,廣藥卻背負(fù)了一個(gè)巨大的包袱在前進(jìn)。所以之前情理法上廣藥勝過(guò)加多寶,現(xiàn)在卻是加多寶勝過(guò)廣藥。
目前,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)觀察,廣藥王老吉存在以下三個(gè)方面的困境,這決定著王老吉是否能夠重新回到市場(chǎng)軌道,繼續(xù)做穩(wěn)涼茶一哥的地位。第一,品牌困境;王老吉與加多寶的商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,在很大程度上稀釋了王老吉品牌涼茶核心資產(chǎn),也造成了廣藥很難進(jìn)行品牌整合,因?yàn)橐粋(gè)品牌在成長(zhǎng)過(guò)程中,太多的形象干擾和產(chǎn)業(yè),對(duì)品牌本身將是致命的打擊,所以廣藥已經(jīng)不能與加多寶用多元化格局來(lái)競(jìng)爭(zhēng)了。第二,渠道困境;雖然王老吉6月以來(lái)已經(jīng)找到了很多合作伙伴,但從如今王老吉進(jìn)入的渠道來(lái)看,主要還是廣藥比較熟悉的超市渠道和醫(yī)藥渠道,加多寶的核心渠道和核心市場(chǎng),目前王老吉進(jìn)入的還比較少,再者,加多寶和經(jīng)銷商的合作時(shí)間比較長(zhǎng),每個(gè)經(jīng)銷商和加多寶不僅感情上有很強(qiáng)的聯(lián)系。第三,廣告困境;加多寶今年只要電視臺(tái)稍微好點(diǎn)的節(jié)目都冠名,很多地方衛(wèi)視的經(jīng)典欄目也都被加多寶拿下了,加上各地加多寶正宗涼茶的戶外廣告的蜂擁而上,可以說(shuō)全中國(guó)已經(jīng)調(diào)頻到加多寶頻道了,而廣藥在媒體投放上很難超越加多寶的廣告攻勢(shì),一旦消費(fèi)者慢慢接受了加多寶品牌,那么王老吉要想保持自己的王者形象,將需投入更大的資源。
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