醫(yī)藥并購應(yīng)謹(jǐn)慎對待醫(yī)藥物流業(yè)
2012/4/10  閱讀數(shù)：

      在政府發(fā)布醫(yī)藥物流發(fā)展規(guī)劃后各大藥企紛紛將目光投到醫(yī)藥流通這個行業(yè)上來，而發(fā)展正熱烈的醫(yī)藥并購自然也將醫(yī)藥物流行業(yè)納入并購潮流之中，藥企似乎想要將自己打造成全能的醫(yī)藥服務(wù)商，既要做藥企也要做藥商。但是目前我國的醫(yī)藥物流發(fā)展形勢仍處于初級階段，僅僅是醫(yī)藥品搬運而已，尚還缺乏一套完善成熟的醫(yī)藥物流體系。

      對于多數(shù)并購醫(yī)藥物流的藥企來說最明顯的表現(xiàn)是可以增加收入，或者物流也可以為自身的醫(yī)藥工業(yè)服務(wù)，所以更多的藥企是想發(fā)展一種醫(yī)藥工業(yè)和商業(yè)協(xié)同發(fā)展的模式，但是現(xiàn)實卻是部分藥企不但不能從物流環(huán)節(jié)獲得收入反而還要依靠工業(yè)體系來維系物流體系的發(fā)展。醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展規(guī)模雖然很大但是因為其需要非常高的成本投入使得其利潤空間并不是很大，物流體系需要大量的資金建立，而人力成本在物流中也占據(jù)很大的份額，所以藥商發(fā)展有一個極限，其運營成本限制了其無限發(fā)展的可能性。

      對于藥企來說醫(yī)藥物流環(huán)節(jié)會分掉藥企大量資金以用于維持成本，而其帶來的利潤卻遠(yuǎn)不及醫(yī)藥工業(yè)同等投入所帶來的回報，所以醫(yī)藥物流只會限制藥企的正常資金運轉(zhuǎn)，而對于醫(yī)藥工業(yè)的支持效果就顯得有些不足了。這點從跨國藥企的經(jīng)營策略上就可以看出，大型藥企多將資金投到能獲得更多回報的醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域而不是物流行業(yè)，所有產(chǎn)業(yè)中研發(fā)領(lǐng)域所得到的回報都是非常巨大的。

      所以我國藥企正確理性的發(fā)展模式應(yīng)該是將資金投入研發(fā)領(lǐng)域，至于物流環(huán)節(jié)可以外包給更加專業(yè)的物流企業(yè)，以有限的投入換取更多的回報才是企業(yè)經(jīng)營的正確理念。









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