藥商領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)多合作少并購(gòu)局面
2012/3/28  閱讀數(shù)：

     中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的大規(guī)模并購(gòu)現(xiàn)象在連續(xù)持續(xù)兩年之后終于出現(xiàn)回落態(tài)勢(shì)，2012年的藥商行業(yè)已經(jīng)逐漸趨于平靜，往年那種大規(guī)模并購(gòu)的戰(zhàn)爭(zhēng)局面沒(méi)有再度上演。

     國(guó)家基本藥物制度的建立會(huì)推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的集中步伐，但是幾大藥企巨頭在逐漸完善基層市場(chǎng)的布局后都減慢了并購(gòu)的速度，由此可見(jiàn)今年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的主要形式將是減緩并購(gòu)速度。

     藥商巨頭并購(gòu)速度減慢的主要原因是長(zhǎng)期的大規(guī)模并購(gòu)使并購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)巨幅變化，各方面都很難再達(dá)成一個(gè)各方都滿意的并購(gòu)價(jià)格，而另一方面則是一些藥企出于自身地位原因會(huì)增加并購(gòu)的難度。最后則是藥企以往的并購(gòu)行為更多的是為了進(jìn)入藥企還沒(méi)有涉足的行業(yè)，而這個(gè)目標(biāo)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的并購(gòu)已經(jīng)初步達(dá)成。

     藥企在完成并購(gòu)計(jì)劃后需要建立與現(xiàn)在規(guī)模相適應(yīng)的物流配送體系，而物流體系的資金需求量在各行業(yè)都是占據(jù)主要地位，因此這些藥企的流通資金大多都流進(jìn)了物流建設(shè)中，很難再抽出足夠的剩余資金用于并購(gòu)行動(dòng)。

    年初各大藥企的可流通現(xiàn)金均出現(xiàn)負(fù)值，所以放緩并購(gòu)步伐加強(qiáng)各企業(yè)間的合作形式便成為了今年藥企繼續(xù)發(fā)展的主要戰(zhàn)略之一。一般藥企自身即便投入巨額資金也很難成功的打入一個(gè)不熟悉的行業(yè)，而如果采取與這個(gè)行業(yè)的巨頭合作的方式便可以很好的利用對(duì)方的資源實(shí)現(xiàn)藥企原本的需求，各方相比之下合作方式將會(huì)是最節(jié)省資金也最有效的發(fā)展模式。






編輯：鄭州:小宋