藥物市場新藥創(chuàng)新分工要細
2011/1/12   來源：醫(yī)藥經(jīng)濟報  閱讀數(shù)：

    大家都知道，母親十月懷胎，是孕育小寶寶的過程。小寶寶將來的質(zhì)量如何，是否聰明健康，與他們在母腹里的成長有很大的關(guān)系。如果在這個時候缺乏營養(yǎng)，就會造成孩子先天不足。有了不足，就會影響孩子的發(fā)育。因此，為人父母的要想生個聰明健康的小寶寶，就必須重視優(yōu)生優(yōu)育，從母親十月懷胎抓起。 

    由此想到，我們企業(yè)開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品的情況，筆者以為，開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品就如“十月懷胎”，新產(chǎn)品問世以后的質(zhì)量如何，新產(chǎn)品的競爭力高不高，都與產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段有十分密切的關(guān)系。如果在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計過程中，不懂得“優(yōu)生優(yōu)育”，不重視“優(yōu)生優(yōu)育”，加強營養(yǎng)，那么在產(chǎn)品設(shè)計完成以后，不管采用什么新材料、先進的生產(chǎn)設(shè)備、先進的工藝、嚴格的管理，都難以彌補新產(chǎn)品先天設(shè)計的缺陷和不足，難以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，難以提高產(chǎn)品的市場競爭力。尤其是醫(yī)藥產(chǎn)品，成分復(fù)雜，技術(shù)含量高，技術(shù)密集，事關(guān)群眾的生命健康，更需嚴格要求，精益求精。

    因此，企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品必須在設(shè)計階段就引起高度重視，必須從設(shè)計抓起，在設(shè)計階段搞好“優(yōu)育”。那么，怎樣才能實現(xiàn)新產(chǎn)品的“優(yōu)育”，設(shè)計出高質(zhì)量，有競爭力的產(chǎn)品呢？讓我們看一看國外企業(yè)的做法。據(jù)調(diào)查，在國際性的大公司里，凡是搞新產(chǎn)品設(shè)計，都是由若干的工程師聯(lián)合協(xié)作。而且這個負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的團隊，對每一個工程師的分工非常的細，每一個人都是僅僅負責(zé)非常窄的一個設(shè)計領(lǐng)域。正是這種“窄”，才使他們的設(shè)計人員在自己負責(zé)的小領(lǐng)域里扎得比較深，像樹根一樣深深地扎下去，才能枝繁葉茂，結(jié)出豐碩的果實，在自己的“小領(lǐng)域”里成為世界第一流的專家和領(lǐng)先者，產(chǎn)品設(shè)計的每一個部分都是世界第一流的。所以，新產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)過這樣的“優(yōu)育”之后，“營養(yǎng)”就十分豐富全面，以致每一個環(huán)節(jié)都無懈可擊，都有很高的技術(shù)含金量，在這個領(lǐng)域出類拔萃。而企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，常常是質(zhì)量最高，最有市場競爭力的產(chǎn)品。國外很多企業(yè)之所以能做大做強，名牌眾多，稱雄世界，一個重要的原因就在于技術(shù)創(chuàng)新設(shè)計分工很細。這就是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)生優(yōu)育的一個重要方法。

    反觀我國的企業(yè)，很多技術(shù)人員都想擴大自己的知識面，都想成為多面手，這是一件好事，但須知“術(shù)業(yè)有專攻”，人的精力十分有限，要想做到樣樣全，就很難做到樣樣強，樣樣都想抓的結(jié)果，就只能是一知半解，樣樣成為“半桶水”。開發(fā)設(shè)計新產(chǎn)品也是這樣，設(shè)計人員都想一把抓，一個人就把產(chǎn)品的設(shè)計做完，做寬的積極性有余，做專的動力不足。就像“浮萍”漂浮在水面上，不能像根一樣深扎下去，這樣開發(fā)設(shè)計出來的產(chǎn)品，在技術(shù)和質(zhì)量能夠做到最好最強嗎？這樣的技術(shù)創(chuàng)新怎么可能達到世界一流的水平？怎么能經(jīng)得起市場的風(fēng)吹浪打？我國許多的企業(yè)，至今缺乏高技術(shù)含量的創(chuàng)新產(chǎn)品，缺乏核心競爭力，一個重要的原因也在這里。

    所以，筆者以為，搞新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員，不但要甘于做“窄”，而且要樂于做“窄”，善于做“�！保�要成為某一點的專家，成為世界第一流的專家，而不要成為什么都懂的雜家。而且企業(yè)對新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，分工要細，使參與設(shè)計的技術(shù)人員，負責(zé)的領(lǐng)域要“窄”，這樣才能使他們集中精力，集中智慧，個個出彩，真正使創(chuàng)新設(shè)計做到珠聯(lián)璧合。

    由此可見，技術(shù)創(chuàng)新分工要細，是開發(fā)設(shè)計出好產(chǎn)品的真諦，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力的根本所在。這也是國外成功企業(yè)的經(jīng)驗之談，值得我們認真借鑒。

編輯：恒業(yè)