中藥國際化的品牌核心力
2010/8/14  閱讀數(shù)：

    西醫(yī)的主流化源自西方整體經(jīng)濟(jì)、文化的主流化。中國的國力越強(qiáng)大，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，中國文化就越能成為主流文化，而中藥也能在國際市場有更大的發(fā)展。




    中藥品牌發(fā)展的進(jìn)程，這幾年可能就會(huì)有很大的發(fā)展，分析其有利原因有五點(diǎn)：




    其一國家有很多的支持中藥現(xiàn)代化的政策，是很大的動(dòng)力；其二國家預(yù)防疾病的基本政策與中醫(yī)藥的養(yǎng)生保健契合，中藥比西藥要好的多；其三中醫(yī)藥相對(duì)較小的毒副作用，滿足了消費(fèi)者對(duì)于用藥安全越來越大的關(guān)注；其四中藥的消費(fèi)環(huán)境已經(jīng)形成；其五人們?cè)絹碓阶⒅刈晕冶＝�，而中醫(yī)藥會(huì)影響到人們自我保健的方式，會(huì)擴(kuò)大中醫(yī)藥的市場。




    但是中藥要在國內(nèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位還有很長的路。主要是中藥的現(xiàn)代化，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、清晰化療效、明確副作用、明確與西藥的比較優(yōu)勢，還需要5-10年 時(shí)間的努力。




    目前我們比日本漢方的發(fā)展還落后很多，日本漢方的市場份額10000億日元。這和我們其他品牌的發(fā)展有相似的地方，很多品牌還沒有在自己的地方發(fā)展好，就急著走出國門。我們首先要先發(fā)展好自己。




    中藥企業(yè)國際化發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)建自己的品牌，其核心能力在于五點(diǎn)：




    一、 怎么樣提升中藥企業(yè)的核心競爭力？這還是需要研發(fā)能力，能否研發(fā)出對(duì)西藥進(jìn)行替代的產(chǎn)品是關(guān)鍵。我們的中藥企業(yè)在亞洲還是以藥品出口，但在歐美等國家只是以食品或者原材料出口，雖然出口量在增長，但是我們沒有核心競爭力，中醫(yī)藥仍然是低廉的中國制造。很多跨國企業(yè)的拳頭產(chǎn)品的盈利能力是非常強(qiáng)的。




    二、 中藥材的產(chǎn)地優(yōu)勢需要展現(xiàn)充分。目前很多得天獨(dú)厚，大量的中國的中藥材沒有得到保護(hù)。其實(shí)對(duì)原材料的擁有也是一種優(yōu)勢，因?yàn)橹兴幍钠焚|(zhì)和毒副作用很大程度上與中藥材有關(guān)。




    三、 中藥品牌的建設(shè)，仍有很長的路要走，怎樣讓更多的消費(fèi)者接受中藥，目前即便是在中國消費(fèi)者對(duì)中藥的認(rèn)可度仍然不高。目前有些品類，比如感冒、胃腸已經(jīng)得到較廣泛的認(rèn)可，但其他的慢性病等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。品牌價(jià)值的建立，還需要中藥文化的推廣。要讓大家從文化上認(rèn)可，中藥缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。中藥多是復(fù)方，但是復(fù)方就缺乏標(biāo)準(zhǔn)化。




    四、 營銷體系的建立非常關(guān)鍵。我們應(yīng)該思考怎樣形成整體的營銷渠道？如果要在國外推廣，是不是可以開更多的中醫(yī)診所，進(jìn)行中國中醫(yī)中藥的文化推廣。




    五、 企業(yè)的資源整合能力要提升，因?yàn)閷?duì)渠道，人才的整合等等，都是非常重要的。




    目前全球植物藥的發(fā)展會(huì)帶動(dòng)中藥的發(fā)展，但同時(shí)也會(huì)帶來很多問題。比如歐盟2011年制定的植物藥標(biāo)準(zhǔn)，明確要求在其他國家使用30年以上，而在歐盟國家只需要使用15年的霸王條款。未來的10-15年將是與西方醫(yī)藥工業(yè)博弈的過程，我們應(yīng)由近及遠(yuǎn)，從亞洲市場等中醫(yī)藥接受程度比較高的地區(qū)開始；并加快中藥的現(xiàn)代化進(jìn)程。我國的中藥要達(dá)到日本漢方的水平，可能需要10-20年的努力，需要一兩代人的奮斗。




    一些大型企業(yè)通過資本運(yùn)作介入跨國公司，但這并不是我們的強(qiáng)項(xiàng)�？梢圆①�、參股西方的藥企、渠道、網(wǎng)絡(luò)等，而獲得話語權(quán)，但這需要很強(qiáng)的整合能力。并購還可以獲得高新科技，獲得研發(fā)能力，使中藥更快的向西醫(yī)化轉(zhuǎn)變。


編輯：恒業(yè)