鄭醫(yī)三大舉措，促進內(nèi)部醫(yī)院發(fā)展
2014/7/18  閱讀數(shù)：

鄭州人民醫(yī)院醫(yī)療集團，在一年的時間內(nèi)，經(jīng)過三大舉措，不僅僅給省會的醫(yī)改之路注入了新鮮的活力，更是樹立了省會醫(yī)療界醫(yī)療革新典范。

鄭醫(yī)集團從最初的7家醫(yī)院，直到現(xiàn)在的13家成員，鄭醫(yī)醫(yī)療集團的成員在一步一步的發(fā)展壯大。發(fā)展壯大之后，如何提升家庭內(nèi)部成員的水平，共同發(fā)展，共同優(yōu)化資源，成為了鄭醫(yī)集團的首要問題。

在不斷的摸索過程中，鄭醫(yī)集團終于在失敗無數(shù)次之后，打破重重的困難，摸索出一個適合鄭醫(yī)集團的新型模式，走出了一條具有鄭醫(yī)集團的特色之路。

首先，在管理上，內(nèi)部的各個醫(yī)院是相連的，又是獨立的，要各個醫(yī)院都得到發(fā)展，首先要打通兄弟醫(yī)院直接的壁壘。鄭醫(yī)集團，進行體制的創(chuàng)新，打通全方面各級醫(yī)院的聯(lián)系通道，互相積極的溝通，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，共同進步。細化一點來說，就是在機制上創(chuàng)新，更要做到科室和科室之間的互相協(xié)作，提供良好的醫(yī)療服務。鄭醫(yī)集團更是整合了專家的資源，互相進行學術(shù)和病例的討論，形成了學科之間同質(zhì)化整體水平互相推進的良好局面。

其次，鄭醫(yī)集團內(nèi)部醫(yī)院之間檢查設備共享。如果在鄭醫(yī)集團的某一個兄弟醫(yī)院進行身體檢查或者病痛檢查，如果該醫(yī)院沒有這項檢查的相應設備，病人也不必大費周章的轉(zhuǎn)換醫(yī)院，而只要憑主治醫(yī)師進行電話溝通有設備的兄弟醫(yī)院，安排時間，病人就可以在有設備的兄弟醫(yī)院進行檢查。這樣的好處，是實現(xiàn)醫(yī)院設備資源的統(tǒng)籌通用，為了避免醫(yī)療資源的重復購買和投資，實現(xiàn)資源整合的效益最大化。共享病源，共同受益，大大的降低了醫(yī)院的運行成本，使得優(yōu)勢資源更為充分的利用，最大程度的滿足居民的就醫(yī)需求。

最后，在人才的管理上，鄭醫(yī)集團更是突出創(chuàng)新，實現(xiàn)醫(yī)生能互相治病，各個醫(yī)院的醫(yī)生，專家可以互相的交流坐診，實現(xiàn)不同科室和學科的專家進行交流，為更多病例的解決提供了新的平臺，確保了診療方案科學性。




編輯：歐陽丹丹