藥企管理實(shí)際化
2014/6/12  閱讀數(shù)：

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，總是面臨諸多的問(wèn)題，如何發(fā)展，如何管理，如何增加企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力都是企業(yè)不斷在考慮和解決的問(wèn)題。一個(gè)藥企該如何的管理，在發(fā)展中不斷涌現(xiàn)的各種問(wèn)題，在提升企業(yè)盈利的同時(shí)，怎樣做好自身的企業(yè)管理，從某種程度上 也決定了企業(yè)的 發(fā)展長(zhǎng)久大計(jì)。

藥企由于身份的特殊性，使得藥企在管理上要面臨比更多行業(yè)企業(yè)需要解決的問(wèn)題。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系在不斷的變化，政策的改變以及市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，讓很多藥企的現(xiàn)況都出現(xiàn)了緊張的局面。在管理上，經(jīng)濟(jì)體系的一體化，全球的企業(yè)形成了地球村的市場(chǎng)環(huán)境，讓中國(guó)的制藥企業(yè)將面對(duì)更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多制藥企業(yè)在面對(duì)國(guó)際化管理還是本土化管理的抉擇上猶豫不決，來(lái)自外在大企業(yè)的挑戰(zhàn)和國(guó)際制藥公司的強(qiáng)勢(shì)侵入，成為中國(guó)制藥企業(yè)的發(fā)展中的煩惱。企業(yè)是先做大還是做強(qiáng)，還是只求穩(wěn)定，成為了不得不面對(duì)的問(wèn)題。單一的市場(chǎng)發(fā)展還是產(chǎn)業(yè)多元化的發(fā)展，也成為了企業(yè)的選擇。很多失敗的案例和教訓(xùn)，讓制藥企業(yè)都不敢超速的發(fā)展，但不發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)就將面臨著被大企業(yè)吞并的局面。

當(dāng)出現(xiàn)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)在提升企業(yè)管理能力的時(shí)候，我們不應(yīng)該一味的去追求國(guó)際化或者本土化，而是應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)。制藥企業(yè)的企業(yè)管理，更應(yīng)該注重的是實(shí)際化，從實(shí)際的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，解決問(wèn)題。而從國(guó)際化的發(fā)展著眼，結(jié)合中國(guó)本土化的環(huán)境，學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，但同時(shí)要變通，讓好的經(jīng)驗(yàn)為我所用，從歷史的層面上吸收失敗的案例教訓(xùn)，得到管理的啟示。

中國(guó)制藥企業(yè)，實(shí)際化的管理，才更具有自身的特色，形成符合自身管理的發(fā)展之道，才能做到正確的管理，實(shí)際化的出發(fā)，穩(wěn)步快速的發(fā)展。

編輯：歐陽(yáng)丹丹