國(guó)內(nèi)藥企集團(tuán)化管理的問題
2014/5/30  閱讀數(shù)：

中國(guó)藥企為了應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)體系和多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)的藥企紛紛的對(duì)自身的業(yè)務(wù)管理模式和銷售運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了不斷的升級(jí)和調(diào)整，以此同時(shí)，藥企也在開始嘗試進(jìn)行集團(tuán)化的管理。藥企在嘗試進(jìn)行集團(tuán)化管理的時(shí)候，也會(huì)出現(xiàn)以下幾點(diǎn)問題：

藥企進(jìn)行集團(tuán)化的管理，將經(jīng)過分散化到集中化的改變，企業(yè)開始意識(shí)到統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以降低成本，提高企業(yè)的效率，但是免不了的會(huì)犧牲靈活性和人員的創(chuàng)新性，無法很好的應(yīng)對(duì)滿足不同性質(zhì)客戶的需求。而一對(duì)一的針對(duì)化的管理，雖然滿足了客戶的需求，具有極強(qiáng)的靈活度，但管理成本的居高，且容易出現(xiàn)問題，質(zhì)量難以得到保障。

隨著企業(yè)集團(tuán)化的管理和企業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的銷售區(qū)域的不斷擴(kuò)大，在這樣區(qū)域不斷擴(kuò)大的格局下，企業(yè)原本的組織運(yùn)作效率和人員的勞動(dòng)生產(chǎn)力已經(jīng)達(dá)不到這樣的要求，企業(yè)必須要在信息管理技術(shù)的幫助下，讓這種問題的劣勢(shì)得到緩解，組織更加的快速，突破區(qū)域的限制，提升管理的簡(jiǎn)化。

藥企還要看到的是，雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化的管理，但是在采用的戰(zhàn)略管控下的企業(yè)比例不到半數(shù)，相當(dāng)多的企業(yè)只是采用了財(cái)務(wù)掌控和銷售運(yùn)營(yíng)掌控。管理的模式缺乏科學(xué)性和有效性，不能快速的反應(yīng)和處理問題，沒有體現(xiàn)出集團(tuán)化管理在管理中應(yīng)發(fā)揮的價(jià)值作用，因此沒有有效的增長(zhǎng)企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

藥企集團(tuán)化的管理，普遍的是體現(xiàn)權(quán)力下放的管理比較重視，而對(duì)服務(wù)的職能重視度不足。藥企沒有脫離當(dāng)初行政性質(zhì)的管理思維，集團(tuán)化的管理沒有能夠從日常的管理事項(xiàng)中脫離出來，導(dǎo)致企業(yè)空有空號(hào)，而沒發(fā)揮重大作用的同時(shí)，還會(huì)使得管理的成本上升，風(fēng)險(xiǎn)卻沒有得到有效的控制和降低。

中國(guó)目前的藥企進(jìn)行的集團(tuán)化的管理，出現(xiàn)了這樣或者那樣的問題，這些問題嚴(yán)重制約了中國(guó)藥企集團(tuán)化管理模式的先進(jìn)性，導(dǎo)致業(yè)務(wù)單位的無能為力，指標(biāo)和目標(biāo)也形同虛設(shè)，所以，企業(yè)要清楚的認(rèn)知到這些問題，大力解決。




編輯：歐陽丹丹