藥企不當人才管理的后果
2014/5/29  閱讀數(shù)：

經(jīng)濟全球化的格局，雖然給中國醫(yī)藥行業(yè)帶來了很大的機遇，但是隨之而來的，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，藥企怎樣有效的控制產(chǎn)品的成本，開拓醫(yī)藥銷售的不同渠道成了藥企重視的問題，越來越的藥企把企業(yè)發(fā)展的資源和重心都放在了這兩塊上，而普遍的忽視了在人才管理方面。藥企應(yīng)該清楚的是，人力資源的管理也關(guān)系重大，已經(jīng)成為控制人工成本的重點內(nèi)容，作為制藥企業(yè)，必須要有策略的針對性的解決企業(yè)在經(jīng)營管理中的各類人才問題，因為制藥行業(yè)的特殊性質(zhì)，人才的管理變得特別的重要，如果不重視人才管理，不僅僅是將導(dǎo)致人才成本的增高，同時也會導(dǎo)致人員在工作流程中環(huán)節(jié)的疏漏，會產(chǎn)生致命的結(jié)果而讓企業(yè)付出高額的代價。

制藥企業(yè)的人才管理，首先突出在工作流程是否一體化，工作流程的一體化，會讓員工在企業(yè)的工作中順利完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的信息化的處理及時，如果沒有做好企業(yè)的人才管理，沒有做好員工工作流程的策略，只會隨機應(yīng)變，一味的要求員工在虛無的理念上做事，會讓企業(yè)的策略實施出現(xiàn)不同的理解和障礙，導(dǎo)致工作任務(wù)的失敗，付出高昂的代價。

現(xiàn)實的管理中，我們會常常看到藥企在人才上的渴望，企業(yè)往往會不惜高薪重聘人才，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。我們的藥企管理高層，都會有一個誤區(qū)，認為學歷高的人，會是企業(yè)的適合人才，幫助企業(yè)的不斷發(fā)展，而這是沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)實的環(huán)境是否適合這個人才的施展，也沒有實際的考慮到這個人才的管理理念是否符合企業(yè)的發(fā)展理念，總是會導(dǎo)致人才高薪請卻湊合用的浪費資源局面，最終會影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。

其實，普遍的藥企，在做人才管理的時候，需要清楚的是，企業(yè)需要的是合適企業(yè)的人才，不一定是高端的知識分子，只要是具有優(yōu)秀的人格品質(zhì)，端正的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ魉季S，能符合崗位的需要和提供工作的創(chuàng)新能力的，就是企業(yè)需要的人才。在管理人才和控制人才成本上，不等于是簡單的去減少人力的成本，而是降低人力成本在企業(yè)總成本中的比重。實現(xiàn)人力資源在工作的各個環(huán)節(jié)都起到有效的控制，工作的環(huán)節(jié)通暢，實現(xiàn)產(chǎn)品的順利生產(chǎn)，才是藥企在控制人力成本上的正確思想理念。

制藥企業(yè)在人力管理上，要做到明確崗位職責，把合適的人選放在合適的崗位。每一個崗位，藥企都應(yīng)該要有明確的職位培訓計劃和工作的流程，要做到每一個崗位都職責清晰，職權(quán)到位，分工明確和考核合理，能夠讓企業(yè)進行有效和科學的考核，并且要加強人才的培養(yǎng)，每一個崗位都應(yīng)該設(shè)立一個接班后備人選，讓出現(xiàn)突發(fā)情況的時候，做到工作環(huán)流不間斷。

大量的人員流動，是藥企的致命傷，人員一旦過度的流動，不僅僅是帶走制藥的技術(shù)，市場和客戶，更是影響企業(yè)的正確運行，所以，加強企業(yè)內(nèi)部的人才管理，是必要的。

 

編輯：歐陽丹丹