小型藥企成本管理問題
2014/5/28  閱讀數(shù)：

制藥行業(yè)是中國改革開放以后在經(jīng)濟貿(mào)易體系中增長速度最快的行業(yè)之一。制藥行業(yè)，無論是在我國還是在國際上，它都是一個特殊的行業(yè)，因為它生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，直接關(guān)系著人們?nèi)罕姷纳�命健康安全。不僅如此，它還是一個傳統(tǒng)理論與高新科技相結(jié)合的工業(yè)行業(yè)，因此，制藥行業(yè)成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，占有舉足輕重的作用。

雖然，我們看到制藥行業(yè)的快速增長的勢頭，它具有高速良好的發(fā)展態(tài)勢，但在這個行業(yè)中，小型制藥企業(yè)在管理中也依然是存在許多的問題，比如在成本管理上，就普遍存在了小型制藥企業(yè)的成本管理核算的方案、理論研究等不成熟，不完善。許多的管理者對成本核算有一點的了解但是對成本核算的重要性并不清楚。加之制藥行業(yè)是一個傳統(tǒng)工藝與高新科技相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，在制藥企業(yè)中，不但要存在著老傳統(tǒng)的工藝管理的模式，老傳統(tǒng)的生產(chǎn)的工序，同時也存在著新的理念管理方法和新興的模式技術(shù)。新舊的交織和企業(yè)管理人員的不重視的態(tài)度，會導(dǎo)致管理的混亂和管理上理念的不統(tǒng)一。久而久之的結(jié)果，就導(dǎo)致了核算人員也模糊自己的核算方法，只會按照上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做事，出現(xiàn)了問題也不能引起足夠的重視，就更別提會對管理方法的新理論的研究和更新。

在這樣的環(huán)境下，企業(yè)在成本核算方面，會出現(xiàn)成本控制缺乏戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見，并且會對成本核算的實施監(jiān)管力度不夠。這會導(dǎo)致嚴(yán)重的影響企業(yè)對成本控制的效果。這對制藥行業(yè)的影響是重大的，因為企業(yè)的成本控制不好，直接影響到的是企業(yè)的存亡。這就意味著企業(yè)管理層要十分重視對整個生產(chǎn)過程中的成本進(jìn)行核算和監(jiān)督，然而現(xiàn)在很多小型的制藥企業(yè)，并沒有制定一個完整的成本核算的管理監(jiān)督體制，這便會使得整個企業(yè)的成本核算因為管理和監(jiān)督不到位而導(dǎo)致混亂無力的局面。

最后還要說明的一點是，小型的制藥企業(yè)因為企業(yè)本身的特殊性，要求的物料的精細(xì)程度要高于其他行業(yè)的核算，人為錯誤的因素也是其中一個，因此要做好核算的監(jiān)管同時，也要做好數(shù)據(jù)復(fù)核的工作環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)的正確率。

當(dāng)出現(xiàn)了問題的時候，企業(yè)就必須進(jìn)行反思，這就需要企業(yè)的管理層的研究和總結(jié)，以便能夠發(fā)現(xiàn)更好的，更適用的企業(yè)成本核算的制度和方法，從而不斷的推廣和使用，從基本的核心上解決本企業(yè)的成本核算問題。




 

編輯：歐陽丹丹