安全生產(chǎn)是每一個(gè)企業(yè)都必須重視的問題。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。當(dāng)今我國(guó)發(fā)生的企業(yè)安全事故有很多,產(chǎn)品安全事故更是數(shù)不勝數(shù)。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展,小型企業(yè)也紛紛如雨后春筍般的崛起,在這些小型的企業(yè)中,也普遍出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題。我們的小型藥企不能在發(fā)生事故之后才想著去改善和彌補(bǔ),而是應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理的重要性,不斷的提高安全生產(chǎn)管理水平,真正的把安全生產(chǎn)管理做到實(shí)處,才能確保生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠,才能使人民群眾用上放心藥品。
我國(guó)小型藥企安全管理,普遍出現(xiàn)的問題如下:
第一、藥企對(duì)安全生產(chǎn)重要性意識(shí)不足。從當(dāng)今現(xiàn)代發(fā)生的安全事故來看,很多的事故都是由于企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),違章操作才產(chǎn)生的。盡管國(guó)家一直都在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,也倡導(dǎo)企業(yè)每年都應(yīng)該進(jìn)行安全生產(chǎn)的培訓(xùn),但是有相當(dāng)多的小型藥企并沒有去參與。這些小型企業(yè)懼怕對(duì)安全生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的投入,這樣往往導(dǎo)致了企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全知識(shí)的不足,缺乏處理經(jīng)驗(yàn),對(duì)存在的安全隱患要么是不知道要么是視而不見,以致于才造成安全事故的發(fā)生。而相當(dāng)多的小型藥企片面的去追求經(jīng)濟(jì)效益,并沒有對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)前的安全培訓(xùn),導(dǎo)致操作人員素質(zhì)較低,使得事故的時(shí)常發(fā)生。
第二、 藥企對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的投入不足。在很多的小型藥企當(dāng)中,有的企業(yè)負(fù)責(zé)人單純的認(rèn)為,只有對(duì)銷售渠道的投入才是真正的回報(bào),卻忘記或者忽視去生產(chǎn)設(shè)備的投入,認(rèn)為這種投入并不能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。有的設(shè)備不及時(shí)的更新?lián)Q代,甚至有的設(shè)備已經(jīng)到了報(bào)廢期還依然在強(qiáng)迫的使用。這樣對(duì)安全生產(chǎn)是很不利的。
第三、藥企對(duì)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性。對(duì)于很多的小型藥企而言,本身并沒有培訓(xùn)的能力,但是在尋求培訓(xùn)方法的時(shí)候,又往往對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對(duì)性,安全生產(chǎn)部門的員工學(xué)歷水平普遍的低下,而企業(yè)對(duì)這些員工的培訓(xùn)又不到位,員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)過程不了解,對(duì)發(fā)生的安全事故不知道怎樣處理,以致于造成重大的安全生產(chǎn)事故。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的薄弱情況普遍存在于我國(guó)小型的藥企中,甚至有名無實(shí),流于形式,相當(dāng)多的員工甚至沒經(jīng)過培訓(xùn)就上崗作業(yè),構(gòu)成安全生產(chǎn)的重大不安全事故因素。
第四、藥企缺乏安全生產(chǎn)管理監(jiān)督。我國(guó)的小型藥企存在無人監(jiān)管安全生產(chǎn)的現(xiàn)象,企業(yè)只重視銷售,不重視安全生產(chǎn)。藥企沒有對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行制度上的監(jiān)督,缺乏安全管理人員。有的即使是建立了安全生產(chǎn)管理制度,沒有專人監(jiān)督管理,如同虛設(shè)。
安全生產(chǎn)管理工作搞不好,主要在于以上幾點(diǎn)。認(rèn)為安全管理增加不必要的投入,認(rèn)為安全生產(chǎn)不重要,這完全是錯(cuò)誤的意識(shí)。我國(guó)的藥企應(yīng)該看到這一點(diǎn),引起重視,確保企業(yè)的安全,才能確保產(chǎn)品的安全。
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