藥企如何做好質(zhì)量監(jiān)督管理
2014/5/16  閱讀數(shù)：

藥品，顧名思義就是用來(lái)治療病癥的物品。廣泛的來(lái)說，藥品是用于治療病癥、預(yù)防疾病的，保證人民身體健康的特殊商品，藥品質(zhì)量的好壞，與人民生命健康關(guān)系重大。因?yàn)橹挥惺褂觅|(zhì)量合格的藥品，人民在患病的時(shí)候，才能發(fā)揮藥品的作用，保證了病患的服用安全性，才能讓病癥得以緩解和治愈。而醫(yī)藥企業(yè)，作為一個(gè)生產(chǎn)與人民生命健康息息相關(guān)的產(chǎn)品的企業(yè)，就更應(yīng)該確保高質(zhì)量的合格的產(chǎn)品，這個(gè)是醫(yī)藥企業(yè)的最根本的運(yùn)營(yíng)原則，也是醫(yī)藥企業(yè)在企業(yè)管理工作之中，最基本而又最重要的內(nèi)容。如何在企業(yè)的管理中做好質(zhì)量的監(jiān)督，確保每一件產(chǎn)品合格，是一個(gè)嚴(yán)肅的話題。

首先，職工的思想觀念建設(shè)。職工是每一個(gè)企業(yè)的主體，一個(gè)企業(yè)有沒有活力，有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，最根本取決于該企業(yè)的員工，是否具有先進(jìn)的思想觀念。作為生產(chǎn)特殊品的藥企來(lái)說，職工素質(zhì)對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量體系的運(yùn)行是影響極大的。藥企的職工，不論是最基層的車間員工，還是管理的員工，設(shè)置到高級(jí)的技術(shù)人員、檢測(cè)人員等，都會(huì)對(duì)藥企生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的是否合格起到關(guān)鍵性的影響。一個(gè)藥企的員工，是否對(duì)藥品質(zhì)量的重視，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，在研究檢測(cè)藥品質(zhì)量時(shí)候的積極性，技術(shù)的熟練運(yùn)用程度等都是會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有著相當(dāng)大的影響的。所以，藥企要做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理，首先就必須從職工的思想觀念開始建設(shè)。必要的通過培訓(xùn)，制定優(yōu)秀的人事管理制度，制定優(yōu)秀有效的獎(jiǎng)罰制度，能者能體現(xiàn)自身的能力，能有發(fā)揮的舞臺(tái)，無(wú)能者必須淘汰。那么，一個(gè)企業(yè)的職工思想永遠(yuǎn)和企業(yè)的管理理念保持一致，以企業(yè)為家，才能做好產(chǎn)品的質(zhì)量保障。

其次，原材料的采購(gòu)。任何的產(chǎn)品都來(lái)源原材料。原材料的好壞，從根本上決定了這個(gè)產(chǎn)品的好壞。有句廣告詞說的好：藥材好，藥才好。就很好的說明了，原材料的好壞，就決定了藥企生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否合格，質(zhì)量是否優(yōu)秀。所以，藥企在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的時(shí)候，必須要從原材料的采購(gòu)著手。要做好原材料的采購(gòu)，做好每一批進(jìn)貨都符合企業(yè)的采購(gòu)規(guī)章流程，做好每一件原材料都合格的進(jìn)入生產(chǎn)車間，才能保障每一件藥品的順利生產(chǎn)。

最后，硬件設(shè)備的完善。巧婦難為無(wú)米之炊，同樣，即使擁有再好的原材料，如果沒有好的硬件設(shè)備，好的生產(chǎn)環(huán)境，好的技術(shù)，那么，也不可能生產(chǎn)出來(lái)合格的產(chǎn)品。所以，企業(yè)想做好產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理，就必須要投入硬件設(shè)備的改善。只有好的硬件設(shè)備，好的技術(shù)環(huán)境，才是生產(chǎn)好的產(chǎn)品的前提。

 

編輯：歐陽(yáng)丹丹