醫(yī)藥招商成功 企業(yè)管理理念
2011/9/21   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　對于醫(yī)藥招商行業(yè)來說，招商企業(yè)想要長足的發(fā)展，企業(yè)員工的管理是關(guān)鍵。那么對于員工來說，企業(yè)應(yīng)該持有“用人”而非“用工”的觀念來對待員工，從而才可能長足穩(wěn)健的發(fā)展。

　　我們是用人，而不是簡單的用工。這話聽起來非常新鮮。“用工”和“用人”有什么區(qū)別呢?下面為你解析：

　　醫(yī)藥招商網(wǎng)指出“用工”用的是“工作”，利用的是別人的勞動、技能和時間。而“用人”用的是“合作”，借用的是別人的智慧、創(chuàng)造和奉獻。“用人”相比“用工”，包含著更多的理解、尊重、關(guān)懷和保護。

　　“用人”和“用工”的本質(zhì)區(qū)別，是把對方當作和自己一樣的人來看待。以人為本，不是以自己為本，而是以所有人為本，尤其要以自己要用的人為本。

　　在一個企業(yè)中，投資者出的是“資”，勞動者出的是“勞”。但從人身和法律意義上講，兩者沒有什么區(qū)別，投資者與勞動者同樣需要得到尊重。醫(yī)藥代理網(wǎng)表示相對而言，勞動者的生存環(huán)境更差，風險系數(shù)更高，奮斗意識更強。

　　作為投資者和管理者，如果只想“用工”，不想“用人”，只考慮自己的“錢途”，不在乎勞動者的“前途”，那就很難建立和諧的勞動關(guān)系�；蛘邉趧有�率低下，或者勞資雙方摩擦，或者留不住人，直接影響企業(yè)效益和社會和諧，藥品招商解析這個同樣也適合員工和領(lǐng)導(dǎo)者，因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)該把“用工”變成“用人”，助企業(yè)走向成功。

編輯：羽毛