醫(yī)藥企業(yè)建立共同的企業(yè)愿景與目標(biāo)
2011/9/20   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　一、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范絕不動(dòng)搖。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，過于追求團(tuán)隊(duì)的親和力和人情味，會(huì)使嚴(yán)明的制度在團(tuán)隊(duì)中起不到應(yīng)有的作用，從而導(dǎo)致管理制度形如虛設(shè)，團(tuán)隊(duì)不可能真正形成較強(qiáng)的核心能力。比如說，在一個(gè)企業(yè)中某個(gè)員工沒能按期完成某項(xiàng)某項(xiàng)工作任務(wù)或者是違反了企業(yè)制度與規(guī)定，但他并沒有受到相應(yīng)的處罰，或是處罰根本無關(guān)痛癢。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出從表面上看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)非常具有親和力，而事實(shí)上，對(duì)問題的縱容或失之以寬會(huì)使這個(gè)成員產(chǎn)生一種“其實(shí)也沒有什么大不了”的錯(cuò)覺，久而久之，貽患無窮。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊(duì)整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員的根本利益方面也有著積極的意義。

　　二、建立共同的企業(yè)愿景與目標(biāo)。

　　由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，團(tuán)隊(duì)在組建之初，需要團(tuán)隊(duì)成員用大量時(shí)間和精力來討論和完善一個(gè)在集體層次和個(gè)體層次都能被接受的目標(biāo)，這一目標(biāo)一旦被全體成員接受，就會(huì)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。醫(yī)藥代理網(wǎng)表示每個(gè)人的工作是這一目標(biāo)的具體化實(shí)現(xiàn)。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望”，每個(gè)人不僅知道自己在做什么，還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動(dòng)合作，從而團(tuán)隊(duì)也才能獲得協(xié)同效益。

　　三、合理與有機(jī)的分配角色。

　　如果將團(tuán)隊(duì)精神理解為集體主義，并簡單地與個(gè)人英雄主義對(duì)立起來。這樣會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性創(chuàng)造和個(gè)性發(fā)揮被扭曲和湮沒。而沒有個(gè)性，就意味著沒有創(chuàng)造，這樣的團(tuán)隊(duì)只有簡單復(fù)制功能，而不具備持續(xù)創(chuàng)新能力。藥品招商強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)不是要團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我去完成一項(xiàng)工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所有成員的個(gè)體優(yōu)勢去做好這項(xiàng)工作。因此，團(tuán)隊(duì)中合理的分配好每個(gè)成員的角色，使他們各盡所能，不僅可以發(fā)揮每個(gè)人的積極性，更可以提高其創(chuàng)造性，從而推動(dòng)企業(yè)走向成功。

編輯：羽毛