醫(yī)藥招商企業(yè) 留住醫(yī)藥人才有方法
2011/9/15   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　一、增加與業(yè)績掛鉤的提成收入，尤其是超越基本任務量的部分。醫(yī)藥招商網指出醫(yī)藥招商企業(yè)應大幅提高超額銷售的提成，對業(yè)績突出的員工重獎，獎勵要及時兌現(xiàn)，提升優(yōu)秀員工的滿意度，使之欣然而留。

　　二、管理人員要注重自身修養(yǎng)，提升人格魅力，全力幫助下屬出成績，讓下屬建立工作自信。讓下屬感覺跟著上司還有東西可學，能力還有發(fā)展，員工感恩而留。

　　三、與員工建立超越同事的伙伴關系。當員工想要離去的時候，伙伴關系有時候可以起到挽留作用，讓員工感懷而留。

　　四、加強醫(yī)藥招商企業(yè)文化建設。使個人的愿景與企業(yè)的愿景合而為一，讓員工認識到為企業(yè)奮斗是自己的事情，于是因胸懷使命而留。

　　五、創(chuàng)新營銷手段：醫(yī)藥招商企業(yè)要大力強化市場部職能，提升市場部地位，為之有權力、有職責、有積極性地為企業(yè)長遠發(fā)展考慮，為改良營銷手段考慮。醫(yī)藥代理網表示任何新的良性調整，都會為穩(wěn)定軍心加分，從而使員工安然而留。

　　六、引進新品種：讓員工看到該品種的市場前景，并告知什么時候品種會上市，員工心中將充滿期待，有希望就能穩(wěn)定人心，從而懷揣希冀而留。

　　七、內部管理體系建設的加強，夯實管理基礎：醫(yī)藥招商企業(yè)完善人力資源管理的基礎，使得組織架構清晰、各部門職責分明、績效管理科學、薪酬體系合理、職業(yè)生涯明確、內訓體系完善;藥品招商解析梳理財務、物流制度和流程，使之與銷售順暢對接;加強質量管控等等，使員工泰然而留。

編輯：羽毛