藥企管理：管理層應(yīng)對組織小團(tuán)體有方法
2011/9/15   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　一、運(yùn)用混合力量。

　　“小團(tuán)體”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在于能夠切斷其忠誠戰(zhàn)線。將組織中不同利益集團(tuán)的代表組織起來開會，注意這里不僅要選“小團(tuán)體”的領(lǐng)導(dǎo)者，還要選“小團(tuán)體”的追隨者。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出起初，將“小團(tuán)體”與組織之間沖突放在一邊，主要討論組織中存在的其他影響士氣和人際關(guān)系的話題，這個過程能夠開始清除“小團(tuán)體”與組織之間的錯誤的假設(shè)和誤解。

　　二、開展個體面談。

　　如果可能，針對“小團(tuán)體”成員開展個體面談，了解成員的動機(jī)、判斷和態(tài)度。這樣你將具有成為組織系統(tǒng)中最博學(xué)和強(qiáng)有力的變革媒介的潛質(zhì)。

　　三、引導(dǎo)再度聯(lián)合。

　　一旦分裂被打破，你需要召開另一個已經(jīng)準(zhǔn)備好的會議來激發(fā)士氣和團(tuán)隊建設(shè)，醫(yī)藥代理網(wǎng)解析比薩聚會是個打破分界線的不錯方式。隨著恐懼的減少和認(rèn)知的增強(qiáng)，原本分裂的團(tuán)隊可能會重新組合起來。

　　四、說服對抗方進(jìn)行調(diào)解。

　　讓主要的對立方會面溝通，主要涉及“小團(tuán)體”里的領(lǐng)導(dǎo)和那些被“小團(tuán)體”堅決排除在外的人。藥品招商表示這種方法不僅能緩和對抗，還能讓其他人意識到打破隔閡對自己和“小團(tuán)體”來說都不是壞事情。

編輯：羽毛