團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須拋棄八大錯(cuò)誤
2011/9/9   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　在醫(yī)藥招商行業(yè)中，團(tuán)隊(duì)是招商成功的關(guān)鍵，而對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)導(dǎo)者是重心。為此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)走進(jìn)以下的八大誤區(qū)，給工作的進(jìn)展、績(jī)效的提高帶來很大的困難，導(dǎo)致企業(yè)失敗。

　　一、目標(biāo)模糊、計(jì)劃不周

　　醫(yī)藥招商網(wǎng)指出很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于工作的目標(biāo)往往不是十分明確，或是理解上存在偏差，這種目標(biāo)的模糊必然會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的不周，工作實(shí)際操作的可行性、針對(duì)性、實(shí)效性都會(huì)相應(yīng)地大打折扣。

　　二、急于行動(dòng)、疏于計(jì)劃

　　一個(gè)不善于做計(jì)劃，但能夠認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工;但是不會(huì)做計(jì)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不是一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和一般員工的最大區(qū)別正在于：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的工作、領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)進(jìn)行分析和計(jì)劃。

　　三、只顧做事、不重績(jī)效

　　衡量工作成功與否的標(biāo)準(zhǔn)并非是工作的努力程度，而在于工作取得的績(jī)效究竟有多少，工作沒有取得應(yīng)有的績(jī)效，企業(yè)也就無從得以進(jìn)步和發(fā)展。不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)這一點(diǎn)往往認(rèn)識(shí)不清，過分依賴勤勞的工作態(tài)度，而沒有以獲取更多的績(jī)效為目的，合理充分地利用各種資源，采用各種靈活的工作方式。

　　四、缺乏訓(xùn)練、自然淘汰

　　不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者誤認(rèn)為員工的工作墨守常規(guī)，沒有更近時(shí)代，為此導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)集體落后，從而導(dǎo)致招商失敗。

　　五、行為過程、控制不力

　　一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中，對(duì)員工的行為動(dòng)作和細(xì)節(jié)作業(yè)等工作過程缺乏有力的控制，醫(yī)藥代理網(wǎng)表示如制定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理和看板管理等，控制了過程控制了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為細(xì)節(jié)，就控制了品質(zhì)，控制了結(jié)果和績(jī)效。品質(zhì)是控制出來的而非檢驗(yàn)出來的。

　　六、效能低下、急事急辦

　　有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者過于追求工作的速度和時(shí)效，急于求成，急事急辦，卻沒有輔以科學(xué)合理的方法，沒有把主要精力和時(shí)間放在重要和有價(jià)值的工作任務(wù)上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務(wù)和瑣碎工作的汪洋大海之中，只見樹木不見森林，結(jié)果造成了工作的效能低下。

　　七、歸罪于外、推卸責(zé)任

　　工作進(jìn)展過程中出現(xiàn)問題時(shí)，很多人都傾向于將責(zé)任推諉于他人，卻很少檢討自己。所以很多企業(yè)、職能部門在開會(huì)厘清問題責(zé)任的時(shí)候，便很容易出現(xiàn)爭(zhēng)吵，導(dǎo)致內(nèi)耗。

　　八、不善協(xié)作、溝通障礙

　　不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人工作能力很強(qiáng)，但卻不善于與他人分工協(xié)作，尤其是與部門之間的配合和協(xié)作，往往困難更大。藥品招商解析不少團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者常常以自我為中心，以小團(tuán)體的利益為中心。即使在不得不和別人或別的部門進(jìn)行交流時(shí)，也往往存在著各種溝通的障礙，不能積極主動(dòng)地展開交流，結(jié)果被一些只需要簡(jiǎn)單的溝通、協(xié)作就可以解決的問題捆住了手腳，影響了整體的企業(yè)績(jī)效。

　　因此，想作為一個(gè)卓越或合格的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該注意勿犯上述的8大錯(cuò)誤。以身作則，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功，進(jìn)而推動(dòng)招商企業(yè)走向成功。





 

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