藥企欲成功 三個(gè)執(zhí)行力的提升是關(guān)鍵
2011/9/7   來(lái)源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　一、個(gè)人執(zhí)行力。

　　這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人執(zhí)行力，不言而喻，就是說(shuō)中高層管理人員做為組織中一份子，其個(gè)人所具備的執(zhí)行力。醫(yī)藥招商網(wǎng)指出比如：一些人嘴上說(shuō)的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對(duì)信任和美好期望，可是本職實(shí)際工作卻是乏善可陳、紙上談兵;還有些人是說(shuō)的一套做的一套，計(jì)劃的一套實(shí)際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門(mén)比誰(shuí)都大，其實(shí)貪的不比誰(shuí)都少，這種人是口是心非、心猿意馬;還有一些人是不顧實(shí)際，按圖索驥，把其他行業(yè)企業(yè)現(xiàn)成的東西生搬硬套來(lái)用等等，這些都代表沒(méi)有什么個(gè)人執(zhí)行力，另外也存在一些個(gè)人執(zhí)行力較弱的問(wèn)題。

　　因此，中高管理人員提升個(gè)人執(zhí)行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言;其次要貼近現(xiàn)實(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新;最后就是提升個(gè)人的時(shí)間管理、計(jì)劃管理、5S管理等基本管理能力。

　　第二，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不再僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人，而是企業(yè)里的每個(gè)人員，最主要的還是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他帶領(lǐng)或管轄的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所展現(xiàn)出的整體執(zhí)行力。如果缺乏有效引導(dǎo)和約束，整個(gè)團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙，這個(gè)往東、那個(gè)往南、還有停滯不前，這個(gè)飛快，那個(gè)遲緩，就無(wú)從談及團(tuán)隊(duì)合力。比如：有些團(tuán)隊(duì)刻意追求明星員工、追捧個(gè)人英雄主義，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)其他成員處觀(guān)望消極狀態(tài);還有些團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為;也有些團(tuán)隊(duì)管理者，擔(dān)當(dāng)甩手掌柜，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，內(nèi)部工作很少過(guò)問(wèn)等等，這就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 藥品招商表示因此，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提升團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的執(zhí)行力，首先是重要工作制度化、復(fù)雜工作流程化、重復(fù)工作規(guī)范化，要建章立制;其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發(fā)揮其所長(zhǎng)，要知人善任;最后就是事前計(jì)劃、事中督導(dǎo)、事后考評(píng)，實(shí)行全過(guò)程管理。

　　第三，組織執(zhí)行力。

　　組織執(zhí)行力的提升能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁內(nèi)動(dòng)力。組織執(zhí)行力，對(duì)于中高層管理人員來(lái)講，應(yīng)該注意做好帶頭作用，從而推動(dòng)企業(yè)每個(gè)人都做好執(zhí)行力，進(jìn)而組織提升執(zhí)行力，助企業(yè)成功。醫(yī)藥代理網(wǎng)解析對(duì)于中高層管理人員來(lái)說(shuō)，意味著升華到企業(yè)的高度，強(qiáng)調(diào)自身帶領(lǐng)或管轄的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他不同團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)、協(xié)作、配合。如果組織執(zhí)行力做得不到位，直接展現(xiàn)出的就是部門(mén)本位主義、企業(yè)內(nèi)耗、企業(yè)官僚作風(fēng)、大企業(yè)病等，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)墨守成規(guī)、按部就班、堅(jiān)持己見(jiàn)，不顧客觀(guān)特殊的條件和狀況，對(duì)業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)用過(guò)分克扣，造成業(yè)務(wù)人員紛紛離職;一些企業(yè)總部職能部門(mén)，對(duì)市場(chǎng)一線(xiàn)部門(mén)的緊急請(qǐng)求，漠然置之、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷，結(jié)果造成貽誤商機(jī)、信用危機(jī)等等，這些都不算是有組織執(zhí)行力。

　　因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注意上述的三個(gè)方面執(zhí)行力的培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)在同質(zhì)化的市場(chǎng)中脫穎而出，走向成功。

編輯：羽毛