優(yōu)秀的藥企管理者助企業(yè)成功
2011/8/31   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　在現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)中，一位合格管理者應(yīng)該具備的三大意識(shí)，首先是責(zé)任意識(shí)，其次是問題意識(shí)，最后是育成問題。三大意識(shí)成就一名合格的企業(yè)管理者，是成功管理者的三大“法寶”。

　　責(zé)任意識(shí)，是每一位卓越管理者的首要意識(shí)。

　　醫(yī)藥招商網(wǎng)指出何謂責(zé)任?我們企業(yè)，我們知道，無論一個(gè)企業(yè)多么完美，也還是會(huì)存在這個(gè)或那個(gè)問題。作為管理者，重要的是，面對(duì)這些問題，你是否敢于去承擔(dān)，敢于去面對(duì)去解決。這就是考驗(yàn)一名合格企業(yè)管理者的重要指標(biāo)之一。這就是責(zé)任意識(shí)!

　　問題意識(shí)

　　筆者在P櫥柜企業(yè)就任的市場(chǎng)經(jīng)理時(shí)候，負(fù)責(zé)策劃推廣P櫥柜企業(yè)里所有的全國的大型促銷活動(dòng)，在加盟商的心中已經(jīng)是根深蒂固的，也就是說，凡是P櫥柜公司出的活動(dòng)的方案，加盟商一定會(huì)認(rèn)為是筆者出的。然而，有一次冬季活動(dòng)促銷方案當(dāng)中，是由公司銷售部經(jīng)理出的方案，由于銷售部經(jīng)理是剛上任不久，對(duì)公司內(nèi)部流程并不是非常熟悉，所以在活動(dòng)方案發(fā)行時(shí)候出現(xiàn)了一些環(huán)節(jié)的小問題，給一些“精明”的加盟商抓文字的把柄，想向公司投機(jī)倒把。由于P公司的加盟商都以為此活動(dòng)方案為筆者策劃，因此，不斷有加盟商打電話給筆者咨詢，一開始時(shí)只有一兩個(gè)咨詢，筆者非常有耐心指導(dǎo)，但是隨著咨詢的人數(shù)約增越多，直至一天都有30個(gè)電話，筆者完全受不了了。醫(yī)藥代理網(wǎng)解析因?yàn)�，筆者認(rèn)為，這個(gè)方案并非是自己做的，為什么要自己承擔(dān)這種被質(zhì)疑的責(zé)任呢?由于有了這種淺薄的意識(shí)，筆者開始對(duì)咨詢的加盟商說，這個(gè)方案不是我做的，你們有疑問請(qǐng)直接咨詢公司的銷售部經(jīng)理吧!

　　育成問題

　　另外，由于在P公司，全國大型活動(dòng)必須向公司的報(bào)價(jià)片區(qū)通報(bào)，所以，筆者一不做二不休，也直接對(duì)報(bào)價(jià)說，此活動(dòng)方案并非我做的，如果你們有什么問題直接找銷售部經(jīng)理咨詢。藥品招商表示顯然，通過貌似理所應(yīng)當(dāng)?shù)耐泼�，筆者是逃脫了一劫咨詢的煩惱，但是，筆者也拋棄了責(zé)任的意識(shí)，沒有成為合格的職業(yè)經(jīng)理人，沒有承擔(dān)起責(zé)任意識(shí)。

　　所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)該注意做到上述的三大意識(shí)，做好三大意識(shí)推動(dòng)企業(yè)管理層成功，企業(yè)管理有制度、有能力，企業(yè)成功也就是遲早的事情了。

編輯：羽毛