醫(yī)藥企業(yè)人才管理新手HR管理者應(yīng)避免犯5大錯誤
2011/8/18   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　對于一個成功人士來說，少犯錯是必須的。因此，對于一個企業(yè)來說，擁有一個HR人才是企業(yè)成長的關(guān)鍵。那么作為一個人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者。那么是哪5點呢?

　　一、嫉妒他人

　　嫉妒心是對超越于自己的人所犯的一種“紅眼病”。希望擁有別人的特長、地位、能力和才華等。醫(yī)藥招商網(wǎng)提醒當(dāng)HR新人如果犯了這方面的大忌，那么他在為企業(yè)招聘、培訓(xùn)人才時，是不可能錄用有才華的人，企業(yè)因他的存在而拒絕了許多有才華的人進門。同時嫉妒心強的人，不可能聽進上司的批評和同事的建議，會成為職場前行路上的障礙，很難獲得更大長進。

　　二、驕傲自滿

　　如今的HR新人很多都是人力資源專業(yè)科班出身的，而往往人力資源職場上的“老鳥”都非人力資源科班出身，但他們都有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗和過人之處，是在職場中歷煉和打拼出來的。如果HR新手因這一點而驕傲自滿瞧不起前輩，自認(rèn)為自己才高八斗很專業(yè)，且過度相信自己的能力和自戀。這是最嚴(yán)重的問題，這可能是大多數(shù)HR管理者功能障礙的原因，因為驕傲自滿，在職場會碰得頭破血流。

　　三、拒絕擔(dān)責(zé)任

　　有效的管理者要為自己的行為負(fù)責(zé)。醫(yī)藥代理網(wǎng)解析往往職場HR新手不喜歡承擔(dān)責(zé)任。新人在面對人力資源管理工作如：招聘新人、培訓(xùn)員工、績效考核、薪酬管理、員工關(guān)系管理等工作時，往往只重面，不重細(xì)節(jié)，覺得自己已做了，但是否真的做好做徹底了?善于把責(zé)任直接推給上司和同事。為怕?lián)��?zé)任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供員工幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙、沒有時間為借口推脫。整天泡在電腦前，看似忙過不停而很少走動，其實是在上班時間聊天，QQ，玩游戲;也不去了解部門和企業(yè)工作現(xiàn)場的真實情況，去了解其他部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的真實想法，因此他的工作也就無法在HR管理上提升到?jīng)Q策層面。

　　四、把知識當(dāng)技能

　　很多職場HR新手除了有專業(yè)學(xué)歷外，也考取了很多如人力資源管理資格證、TTT培訓(xùn)師證、職業(yè)生涯規(guī)劃師證書，擁有這些證書是好事，說明你好學(xué)，但絕對不能把擁有這些證書等同擁有專業(yè)技能和經(jīng)驗，他只是理論而已。我以前在一家服 裝企業(yè)看到一個HR新人有六本證書，但要她擬一份詳細(xì)的員工培訓(xùn)需求分析，設(shè)計一份完整的員工滿意度調(diào)查表都做得七七八八，抓不住重點。可見，人力資源管理必須具備實操經(jīng)驗。

　　五、眼高手低

　　HR新人往往眼高手低。是語言的巨人，行動的矮子。期望值很高，但做起來不是那么回事。藥品招商表示總覺得做人力資源工作不如想象中那么好，天天要忙于事務(wù)性工作，整天招聘面試、出報表、做調(diào)研、組織會議溝通，這些事情太簡單，不需要動太多腦子、不值得自己去做。因此經(jīng)常忽悠領(lǐng)導(dǎo)，忽悠同事，忽悠員工，最終是害了自己的職業(yè)生涯。

　　因此，對于一個企業(yè)來說，在培養(yǎng)人才的時候，應(yīng)該注意監(jiān)督HR新手管理者的行為，同時對于新手HR管理者也應(yīng)該注意勿犯上述的5大錯誤，從而成為一位優(yōu)秀的HR管理者，推動企業(yè)成功。

編輯：羽毛