目前醫(yī)藥企業(yè)存在的五大通病
2011/8/9   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　我國的企業(yè)越來越多，競爭也越來越大，很多企業(yè)都想更好的發(fā)展，于是在管理方面做文章，卻沒有真正審視到自身管理中會存在的問題。

　　醫(yī)藥招商網(wǎng)總結(jié)中現(xiàn)在企業(yè)管理中最常見的五大病癥：

　　一、 管理無用論

　　管理的使命是完成組織目標、增強效能、提高效率、降低成本、提升品質(zhì)等。管理的基本職能有目標、計劃、組織、指揮、溝通、服務(wù)、控制等，管理是通過“人”來做“事”的，管理勢必要改變?nèi)说挠^念，規(guī)范人的行為，統(tǒng)一人的目標

　　當你否定一個人的價值的時候，同時要承認這個人會在其他地方獲得成功。

　　在你否定一個方法的價值的時候，同時要承認其他很多人依靠這個方法獲得成功。

　　管理不是萬能的，但是沒有管理卻是萬萬不能的。

　　二、 理論脫離實際

　　發(fā)展中的中小企業(yè)，有追求的老板們大都已認識到管理的重要性，無須筆者贅言。老板們紛紛加強了對管理的學習，研讀書籍、進修EMBA、四處培訓、聘請管理咨詢公司，引進管理專業(yè)的高管，各種管理理論紛紛在企業(yè)里進行著試驗，其中不乏有結(jié)合的很好的案例，但“水土不服”，理論脫離實際的失敗例子也是比比皆是。

　　醫(yī)藥代理表示中小企業(yè)的管理水平需要提高，就必須考慮自身的實際情況，具體問題具體分析，讓理論適應(yīng)企業(yè)實情，而不是犧牲自身的實際情況去適應(yīng)理論。只有將成熟的理論和企業(yè)具體的實踐相對接，才能完成管理理論的適應(yīng)性轉(zhuǎn)化。

　　三、 執(zhí)行力缺失

　　戰(zhàn)略是重要的，它意味著全新的飛躍;遠景規(guī)劃是重要的，它指明了企業(yè)奮斗的方向;授權(quán)也是重要的，它保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)……但我們發(fā)現(xiàn)，要想使這些重要因素發(fā)揮作用，必須依靠執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，所有卓越的方案都只是空談，所有完美的計劃都只是幻想。

　　執(zhí)行力偏弱，幾乎已成為中小企業(yè)的通病，執(zhí)行，是目前在企業(yè)管理領(lǐng)域很流行的一個詞，都快被大家說爛了，各種各樣的研究、書籍、文章、培訓隨處可見。

　　當前中小企業(yè)為了提高執(zhí)行力，確實學了很多知識，于是在自己企業(yè)制定了很多流程、制度，目的是為了提高執(zhí)行力，結(jié)果卻變得更復(fù)雜，制度流程執(zhí)行的也是很不到位。

　　四、 戰(zhàn)略缺失

　　要想成就大業(yè)，必須要進行戰(zhàn)略性思考，所以對于一個企業(yè)來講，戰(zhàn)略非常重要。有人說，我們中小企業(yè)，不需要戰(zhàn)略。是這樣嗎?戰(zhàn)略是什么呢?

　　簡單來講，戰(zhàn)略就是是設(shè)立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。

　　五、 團隊精神缺失

　　很多企業(yè)在招聘時，都會有意無意的把“具有團隊精神”作為備選條件之一，從這里不難看出團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性，

　　將團隊打造成一支卓越的隊伍，讓它發(fā)揮出最大的效應(yīng)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，就是因為認識到了這一點，很多追求成功的企業(yè)始終都在追求建立一個高效的團隊。

　　2011醫(yī)藥招商表示要建立高效團隊，使團隊在最大限度上發(fā)揮效應(yīng)，可以通過四大策略：一是精選共同目標。為自己的目標工作的人，比為別人的目標工作的人會干得更持久、更努力。所以，共同目標必須適合每個員工的夢想，并要采取有效的管理措施，促使員工為實現(xiàn)這一共同目標全身心地奮斗。

　　所以，中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，還需要經(jīng)�？偨Y(jié)在管理的過程中會遇到的問題，以及好的解決方案。不斷地發(fā)現(xiàn)問題，才能不斷完善。企業(yè)才能更好地發(fā)展。

編輯：羽毛