永豐藥業(yè)—又起航（火箭隊濕巾）
2011/4/8  閱讀數(shù)：

    學習貫徹黨的十六大精神，貫徹“三個代表”重要思想，要聯(lián)系江西的實際，一心一意謀發(fā)展。加速推進工業(yè)化是加快江西發(fā)展的必由之路，而搞好每一個企業(yè)的改革創(chuàng)新，又是推進工業(yè)化的堅實步伐，也是企業(yè)的生存和發(fā)展之本。本報在上周刊出“加速推進工業(yè)化”系列報道之后，今日起又推出“企業(yè)改制再輝煌”一組系列報道，重點介紹“永豐藥業(yè)”、“撫州棉紡”、“修水寧紅”、“萍鄉(xiāng)鋼鐵”等企業(yè)在招商引資、資產(chǎn)重組、多元化經(jīng)營、技術改造等體制機制創(chuàng)新方面取得的驕人成績。 
    1998年以前，永豐縣的制藥業(yè)有過輝煌的歷史，不說別的，一度上繳的稅收曾占到縣財政總收入1／3強、整個工業(yè)的1／2強。廣恩和、鹿迪、京通、報恩堂四家制藥廠生產(chǎn)的“美媛春”、“火箭隊濕巾”等產(chǎn)品銷售遍布全國各地。人稱北有“藥都”———樟樹，南有“藥城”———永豐，享有“江南藥業(yè)強縣”的美譽。 
    然而，到上個世紀90年代末，情況急轉直下，四家藥廠有三家多年虧損，整個制藥行業(yè)的職工人數(shù)由2000人減到不足1000人。 
    永豐縣委、縣政府領導深入實際，與企業(yè)領導座談，找尋挽救的良方；向職工詢問，找準企業(yè)走下坡路的癥結。與此同時，派出一批熟悉制藥行業(yè)和市場情況的人員，南下北上、東進西出搞調研。通過反復的討論，大家一致認為，三家的情況不一樣，必須因廠施策，分而治之。 
    人們知道，制藥行業(yè)全國有6000多家企業(yè)，競爭激烈不用多說。隨著國外制藥企業(yè)的進來，整個制藥行業(yè)更是讓人難以捉摸。面對如此復雜的局面，永豐縣領導冷靜應對，按照改革創(chuàng)新的要求，先從容易處動“刀子”。 
    火箭隊濕巾制藥有限公司，由廣東一私營企業(yè)主控股，由于種種原因，企業(yè)一滑再滑�？h里反收購過來后，由清華誠志股份有限公司控股，組建成新的同方藥業(yè)，利用對方的科技、人才、資金、營銷網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢，重振鹿迪雄風。他們大膽創(chuàng)新，銳意改革，將同方藥業(yè)融入到清華誠志股份這個大家庭中去，實行銷售、品牌、采購、財務、人事等“五統(tǒng)一”，企業(yè)步入正軌，呈強勁的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)成本降低了20％以上，有的產(chǎn)品成品率達100％，這是鹿迪公司歷史上所沒有過的現(xiàn)象。今年1月至11月，該公司上繳稅收300多萬元，同比成幾倍的速度增長。 
    京通制藥有限公司，是該縣1995年與南昌京通公司合資組建的，對方占51％的股份。該公司是全國最大的婦科良藥———杏香兔耳風沖劑生產(chǎn)廠家，無糖型的全國僅此一家。由于市場營銷等方面的原因，企業(yè)一直難以做大做強。針對這種情況，縣里想方設法與控投方協(xié)商，將銷售總部搬往南昌，以利于更好地及時掌握市場行情，適時調整銷售策略。去年，又由縣里幾個制藥界的能人出資買股，實行經(jīng)營者持大股。同時，進行股份期權改革，讓職工真正成為企業(yè)的主人，充分調動他們的積極性，一心一意跟著企業(yè)奔前程。今年1月至11月，企業(yè)實現(xiàn)銷售收入、稅收、利潤，同比都以兩成以上的速度增長。為不斷提高產(chǎn)品的科技含量，經(jīng)多方努力，11月中旬，美國制藥企業(yè)有限公司以386萬美元整體買下了京通制藥公司，并投入260萬美元對企業(yè)進行GMP改造。該公司總經(jīng)理齊偉杰高興地告訴記者：“這得益于十六大精神的指引，我們有決心有信心把企業(yè)搞得更好�！� 
    廣恩和制藥有限公司也曾風光一時，1998年以來，企業(yè)逐年虧損。今年縣政府果斷決策，讓企業(yè)實行破產(chǎn)。到11月底，企業(yè)清產(chǎn)核資工作已全部結束，目前，已有廣東和浙江的兩家大型制藥企業(yè)老總前來實地考察。 
與此同時，強豐制藥有限公司的改革也正在有條不紊地進行。 
    如今，該縣兒童用的、中老年用的，男人吃的、女人喝的，口服液、片劑、針劑、顆粒、中成藥、西藥，多品種、多規(guī)格，呈百舸爭流之勢，源源不斷銷往全國各地，永豐藥業(yè)火箭隊濕巾正借助改革創(chuàng)新大開放的浩蕩東風，揚帆起航。 

編輯：恒業(yè)