第四屆制藥百?gòu)?qiáng)發(fā)布會(huì) 尋藥企和產(chǎn)品的生命周期
2010/10/10  閱讀數(shù)：

    環(huán)球醫(yī)藥信息網(wǎng)記者從第四屆制藥百?gòu)?qiáng)發(fā)布會(huì)上獲悉，SFDA南方醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》總編陶劍虹的開篇語(yǔ)引發(fā)了與會(huì)者對(duì)如何保持企業(yè)“長(zhǎng)生不老”這一問題的思考。




　　成長(zhǎng)周期




　　陶劍虹指出，按照美國(guó)學(xué)者愛迪思的企業(yè)生命周期模型，企業(yè)也會(huì)和人一樣，經(jīng)歷孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期，也將經(jīng)歷貴族期、官僚化早期，并由官僚期過渡到死亡。
 
    從發(fā)展階段來(lái)看，企業(yè)將經(jīng)歷創(chuàng)建階段、擴(kuò)張階段、成熟階段、防護(hù)性階段以及復(fù)雜階段等。創(chuàng)建階段，企業(yè)最重要的事情是明確應(yīng)做什么及如何去做，應(yīng)以確定企業(yè)組織的未來(lái)愿景為該階段的運(yùn)作目標(biāo)。擴(kuò)張階段要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方法和管理程序上要有持續(xù)的改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化長(zhǎng)期行為，控制產(chǎn)品質(zhì)量，隨時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向。在成熟階段，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)都達(dá)到較高水平并得以穩(wěn)定，企業(yè)應(yīng)把握顧客需要以及顧客的忠誠(chéng)度和滿意度，以延長(zhǎng)成熟階段。從成熟階段開始，企業(yè)的規(guī)模利潤(rùn)將下滑，因此，防護(hù)性階段對(duì)于企業(yè)而言最具有挑戰(zhàn)性。復(fù)雜階段的企業(yè)的前景存在兩種可能性：經(jīng)營(yíng)失敗，就此結(jié)束企業(yè)的生存；通過企業(yè)重整，使企業(yè)獲得新生，并進(jìn)入下一個(gè)螺旋上升階段。




　　不僅是企業(yè)具有生命周期，產(chǎn)品同樣具有生命周期。在市場(chǎng)的引入期，費(fèi)用投入往往入不敷出。進(jìn)入成長(zhǎng)期到成熟期，產(chǎn)品往往可以獲得比較好的利潤(rùn)回報(bào)。走向衰退期之后，產(chǎn)品的市場(chǎng)需求和生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)度這二者是產(chǎn)品主要的生命力，有可能帶領(lǐng)產(chǎn)品進(jìn)入新的生命周期，使之得到延長(zhǎng)�！暗�是，”陶劍虹也指出，“產(chǎn)品生命得以延長(zhǎng)的情況下，銷售和利潤(rùn)并不一定能在原有基礎(chǔ)上得到提高，用于延長(zhǎng)產(chǎn)品生命的費(fèi)用甚至可能導(dǎo)致利潤(rùn)的下降�！�




　　產(chǎn)品是競(jìng)爭(zhēng)力的重心。藥品產(chǎn)業(yè)也有五級(jí)品類管理，從大宗原料藥、特色原料藥、仿制藥、非專利藥到專利新藥階段，品類不斷升級(jí)。藥企將注重產(chǎn)品研發(fā)和根據(jù)消費(fèi)者需求特點(diǎn)推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，對(duì)于不同的子行業(yè)，由于其銷售量、增長(zhǎng)狀況和贏利能力上的差異，應(yīng)采取不同的產(chǎn)品策略。但不同子行業(yè)的產(chǎn)品投放重點(diǎn)將集中在主導(dǎo)疾病產(chǎn)品市場(chǎng)、otc/>otc產(chǎn)品市場(chǎng)、專利藥到期后的通用名藥物市場(chǎng)、仿制藥產(chǎn)品市場(chǎng)上。從制藥行業(yè)的價(jià)值曲線也可看出，從中間體及原料藥、常用仿制藥、傳統(tǒng)劑型藥、富有附加值及商標(biāo)的仿制藥、OTC及DDS，最后到新化合物與新藥物的發(fā)現(xiàn)，六階段的利潤(rùn)逐漸上升，而技術(shù)與行銷綜合指標(biāo)也開始上揚(yáng)，形成制藥行業(yè)的價(jià)值曲線。




　　延長(zhǎng)生命力




　　為保護(hù)自身的暢銷藥，品牌藥企正將注意力從法律糾紛轉(zhuǎn)至研發(fā)前線，與此同時(shí)，現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期管理也正在成為一項(xiàng)關(guān)鍵的R&D要求。據(jù)Datamonitor統(tǒng)計(jì)，2002～2005年，50個(gè)頂級(jí)制藥企業(yè)39%的新產(chǎn)品均被二次開發(fā)。陶劍虹舉例說(shuō)明了延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的策略，對(duì)專利藥而言，在專利到期的前幾年，可通過改良原創(chuàng)藥物、改變藥物釋放系統(tǒng)、在專利到期當(dāng)年轉(zhuǎn)化OTC、改進(jìn)給藥途徑、增加安全性、延長(zhǎng)商標(biāo)生命周期、改善患者的依從性等方面著手。例如先靈葆雅的氯雷他定，2002年專利到期，但其活性代謝物DCL的專利則在2004年到期，其使用方法的專利要到2014年才到期。阿斯利康的洛賽克2001年專利到期，該公司就推出了左旋（s）奧美拉唑（手性藥物的合成和拆分也是創(chuàng)新）；另外把洛賽克（奧美拉唑）轉(zhuǎn)為OTC。




　　產(chǎn)品周期與企業(yè)生命周期的關(guān)系存在3個(gè)定理：假定企業(yè)只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，則該企業(yè)的生命等于該產(chǎn)品的生命；假定企業(yè)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，但其中有一個(gè)產(chǎn)品為核心產(chǎn)品（核心產(chǎn)品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)為企業(yè)中利潤(rùn)的70%左右），則該企業(yè)的生命大于、等于該核心產(chǎn)品的生命；假定企業(yè)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，且無(wú)核心產(chǎn)品，則該企業(yè)的生命小于其中最長(zhǎng)生命產(chǎn)品的生命。由此可以得出3個(gè)推論，生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，但無(wú)核心產(chǎn)品，因資源分散、競(jìng)爭(zhēng)力弱，故企業(yè)生命一般較短。若多個(gè)產(chǎn)品中成長(zhǎng)出一個(gè)核心產(chǎn)品，那么定理2將發(fā)揮作用。生產(chǎn)眾多產(chǎn)品而能維持長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)力非常雄厚的大公司方可能做到。陶劍虹分析認(rèn)為，實(shí)際上，企業(yè)的產(chǎn)品周期和生命周期并非沒有關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展與生存是有區(qū)別的，產(chǎn)品長(zhǎng)壽并不能使企業(yè)的運(yùn)作水平有所提高�？垦娱L(zhǎng)產(chǎn)品生命來(lái)使企業(yè)的生命得以延續(xù)，只是使企業(yè)的生存狀態(tài)得以繼續(xù)，企業(yè)并未得到發(fā)展。




　　“創(chuàng)新，是走出醫(yī)藥工業(yè)冬天的火把；模式，是匹配企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略；執(zhí)行則是做什么、怎么做和誰(shuí)來(lái)做的問題�！碧談�虹也概述了企業(yè)的發(fā)展階段，包括資本積累階段、二次拓荒階段、規(guī)模發(fā)展階段和持續(xù)發(fā)展階段，每個(gè)階段都可能遇到不同的危機(jī)。初期會(huì)面臨生存危機(jī)，這個(gè)時(shí)間要1～2年。經(jīng)歷資本積累階段后可能會(huì)經(jīng)歷3~4年的領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)，在規(guī)模發(fā)展階段之前還要直面競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。之后還須經(jīng)歷文化危機(jī)，才能走入持續(xù)發(fā)展階段，文化危機(jī)則體現(xiàn)在管理效率、市場(chǎng)反應(yīng)、核心理念與凝聚力、經(jīng)營(yíng)道德幾方面。




　　陶劍虹總結(jié)道，造成企業(yè)生存危機(jī)的外部環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)變動(dòng)、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變化等，內(nèi)部環(huán)境則包括經(jīng)營(yíng)者無(wú)法對(duì)環(huán)境的劇烈變動(dòng)做出反應(yīng)或無(wú)法做出有效反應(yīng)等。




　　企業(yè)的底蘊(yùn)




　　持續(xù)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和不斷創(chuàng)新，是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最為核心的因素和機(jī)制。




　　著名管理學(xué)家、哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特在其成名作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中將決定某一產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素歸結(jié)為五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量：供方、買方、潛在進(jìn)入者、替代品和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。五種競(jìng)爭(zhēng)力量越強(qiáng)大，企業(yè)的贏利能力越差，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越不明顯，反之，企業(yè)能擁有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。




　　陶劍虹說(shuō)，現(xiàn)階段，中國(guó)藥企基本屬于普通非專利藥物的戰(zhàn)略群組。我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)迅速提高，未來(lái)的格局將是追求規(guī)�；�、采用并購(gòu)和兼并誕生的巨型企業(yè)和追求差異化、集中在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)化企業(yè)共存的局面。




　　長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展的支撐之一。藥企追求規(guī)�；�的類型，可從資本類型、擴(kuò)張方式、擴(kuò)張目的、并購(gòu)主體來(lái)劃分。專業(yè)化藥企則追求差異，突出產(chǎn)品的獨(dú)特性，強(qiáng)調(diào)品牌的個(gè)性化。核心競(jìng)爭(zhēng)力則是企業(yè)發(fā)展的第二個(gè)支撐因素，也是更重要的一個(gè)因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是支持企業(yè)的關(guān)鍵，具有不可占用性，有助于企業(yè)開拓未來(lái)商機(jī)，長(zhǎng)時(shí)間形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支撐。從顧客價(jià)值提升角度分析，必須弄清顧客愿意付錢購(gòu)買的究竟是什么，顧客為什么愿意為某些產(chǎn)品或服務(wù)支付更多的錢。從同類企業(yè)特質(zhì)的差異性表現(xiàn)來(lái)看，要分析企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)和資產(chǎn)表現(xiàn)差異。陶劍虹認(rèn)為，真正意義上的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有難以被仿制的特性，它難以識(shí)別，相互關(guān)聯(lián)，具有歷史依存性，飽含知識(shí)性。




　　“一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)深藏不露但有讓人強(qiáng)烈感受到的重量，就是底蘊(yùn)�！彼�說(shuō)，“企業(yè)的最終產(chǎn)品是大樹的樹冠，各個(gè)業(yè)務(wù)單元是枝丫，核心產(chǎn)品是樹干，核心競(jìng)爭(zhēng)力是根基。根基牢固，樹才能枝繁葉茂。未來(lái)10年，醫(yī)藥市場(chǎng)處于向塊狀同質(zhì)化市場(chǎng)過渡的階段，行業(yè)前3名的市場(chǎng)集中度將大大提高，預(yù)計(jì)在2010年將達(dá)到40%；但隨著市場(chǎng)格局的進(jìn)一步演變，市場(chǎng)將進(jìn)一步從塊狀同質(zhì)化狀態(tài)向團(tuán)狀異質(zhì)化狀態(tài)過渡，行業(yè)前10名的市場(chǎng)集中度會(huì)提高�！�




　　持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考




　　企業(yè)成功的決定因素包括聲譽(yù)、地位的定性因素和數(shù)據(jù)、指標(biāo)的定量因素，收入的高成長(zhǎng)性、資本回報(bào)上的高贏利性、行業(yè)趨勢(shì)上的高前瞻性、股東回報(bào)上的高持續(xù)性以及利潤(rùn)增長(zhǎng)、股價(jià)增長(zhǎng)上的高穩(wěn)定性是5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)達(dá)到“五高”的企業(yè)，才算得上“高績(jī)效”（即“卓越績(jī)效”）。這些數(shù)據(jù)和指標(biāo)必須同時(shí)滿足多個(gè)條件：它是各利益相關(guān)者關(guān)注的，而不是供非利益相關(guān)者欣賞的；它不是利益相關(guān)者關(guān)注的單一指標(biāo)而是多重指標(biāo)；它不是某個(gè)時(shí)間點(diǎn)的，而是相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)段的數(shù)據(jù)和指標(biāo)。




　　藥企的戰(zhàn)略模式有多種，陶劍虹重點(diǎn)介紹了產(chǎn)品研發(fā)、資本擴(kuò)張、品牌領(lǐng)先3種戰(zhàn)略。




　　我國(guó)研發(fā)投入水平低、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果少，但國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)卻不斷有新藥上市。據(jù)IMS數(shù)據(jù)，2007年全球上市了7120種新藥。近幾年，包括化學(xué)藥、中藥、天然藥物、生物藥在內(nèi)的屬于注冊(cè)情況分類1類新藥注冊(cè)的，數(shù)量只占全年藥品注冊(cè)申報(bào)數(shù)量的1%～2%。屬于真正意義上的原創(chuàng)性新藥幾乎沒有，絕大部分屬于有較高技術(shù)含量的仿創(chuàng)新藥。她認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)上并非不愿投入，而是與利潤(rùn)較低和其他相關(guān)投入較大有關(guān)，但藥物創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐，不可忽視。




　　合并與收購(gòu)（M&A）提高了市場(chǎng)集中度。2008年，羅氏以437億美元收購(gòu)基因泰克部分股權(quán)，拔得當(dāng)年收購(gòu)金額的頭籌�，F(xiàn)代生物技術(shù)、組合化學(xué)等暫無(wú)法迅速加快新藥的誕生，很多專利藥面臨專利到期的窘境，企業(yè)開始選擇M&A�！斑@一趨勢(shì)必將持續(xù)，2009年，有更多制藥企業(yè)正在尋找融資機(jī)遇�！蓖ㄓ妹�藥企業(yè)同樣在采用資本擴(kuò)展戰(zhàn)略。例如華生(Watson)19億美元收購(gòu)Andrx、Barr制藥25億美元購(gòu)買克羅地亞的Pliva、梯瓦(Teva)74億美元購(gòu)買Ivax、Mylan購(gòu)買印度的Matrix75%的股權(quán)等。




　　陶劍虹簡(jiǎn)述了中國(guó)市場(chǎng)的并購(gòu)情況。首先，外資并購(gòu)非�；钴S，聯(lián)合美華與廣州醫(yī)藥就是商業(yè)公司與外資合作的典型案例。中國(guó)企業(yè)的內(nèi)部整合也非�；钴S，在新一輪并購(gòu)風(fēng)潮中，企業(yè)的并購(gòu)行為變得更加理性和冷靜，更加側(cè)重于集團(tuán)內(nèi)部的資源整合。央企整合是近年國(guó)資委重點(diǎn)推進(jìn)的工作之一，醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的央企集團(tuán)紛紛開始了整合之路。




　　“資本市場(chǎng)正在改變藥企的生存方式與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)�！碧談�虹指出，這表現(xiàn)在藥企可以通過換股并購(gòu)的方式整合具有優(yōu)秀產(chǎn)品或資源互補(bǔ)的企業(yè)，改變藥企成長(zhǎng)方式，例如以保健品經(jīng)營(yíng)起家的太太藥業(yè)借麗珠品牌進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)；改變藥企價(jià)值鏈的整合，從整合生產(chǎn)企業(yè)到整合流通企業(yè)，再到整合研發(fā)能力比較強(qiáng)的企業(yè)，復(fù)星醫(yī)藥的作為值得借鑒。




　　品牌領(lǐng)先戰(zhàn)略中，競(jìng)爭(zhēng)的中心在品牌。藥企將從提升品牌形象、清晰品牌架構(gòu)、完善品牌管理體系三方面提高品牌體系的競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，單個(gè)品牌的銷售額也屢創(chuàng)新高。例如默沙東的辛伐他汀，2001年銷售額為66.7億美元，到2006年則增至128.9億美元。




　　品牌維護(hù)也相當(dāng)重要。陶劍虹列舉了康泰克的例子加以說(shuō)明。當(dāng)年康泰克因含PPA而被監(jiān)管部門停止使用，這本是品牌競(jìng)爭(zhēng)中最為不利的事。但在企業(yè)努力下，改良后的新康泰克不到一年即上市，不僅大膽利用原來(lái)康泰克已建立的品牌知名度，還引入“新”的概念做解釋推廣，將產(chǎn)品的安全性成功傳達(dá)給消費(fèi)者，把原來(lái)康泰克的市場(chǎng)重新奪了回來(lái)。充分說(shuō)明樹立品牌的不易和維護(hù)品牌的重要性。




　　新醫(yī)改影響深遠(yuǎn)




　　最后，陶劍虹簡(jiǎn)單分析了新醫(yī)改方案對(duì)醫(yī)藥市場(chǎng)可能產(chǎn)生的影響。她指出，終端將出現(xiàn)變局，行業(yè)重新洗牌，龍頭地位穩(wěn)固，普藥生產(chǎn)企業(yè)、大醫(yī)藥商業(yè)、診斷試劑及疫苗類生產(chǎn)企業(yè)三類公司將受益。




　　化學(xué)制藥企業(yè)方面，對(duì)具有以下3類特征的企業(yè)將有利好：一是以生產(chǎn)處方藥為主，尤其是�？朴盟幒蛣傂源�、檔次高的處方藥為主的企業(yè)；二是業(yè)內(nèi)地位和市場(chǎng)認(rèn)同度高，同時(shí)獲得國(guó)家基本藥物定點(diǎn)生產(chǎn)資格的大企業(yè)；三是公認(rèn)研發(fā)能力國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、盈利能力突出的制藥企業(yè)。




　　對(duì)于中藥企業(yè)，重點(diǎn)企業(yè)主要包括：受益于基本藥物制度、具備定點(diǎn)生產(chǎn)資格的大企業(yè)；受益于市場(chǎng)擴(kuò)容、產(chǎn)品用量龐大、品牌美譽(yù)度高的企業(yè)；受益于鼓勵(lì)創(chuàng)新、在工藝和技術(shù)方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位的現(xiàn)代中藥企業(yè)。




　　新醫(yī)改強(qiáng)調(diào)加大對(duì)公共衛(wèi)生的投入，無(wú)疑有利于疫苗企業(yè)的發(fā)展，但考慮到今年2月國(guó)家已出臺(tái)政策擴(kuò)大免疫規(guī)劃的疫苗范圍，預(yù)計(jì)今后一段時(shí)間以各地執(zhí)行新的免疫規(guī)劃為主。診斷試劑業(yè)將隨著全民醫(yī)保帶來(lái)的處方藥市場(chǎng)擴(kuò)容而增長(zhǎng)。醫(yī)改新政強(qiáng)調(diào)通過藥品定價(jià)機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新，擁有較強(qiáng)研發(fā)能力的藥企將被繼續(xù)看好。




　　市場(chǎng)格局將變




　　陶劍虹指出，一個(gè)公認(rèn)的規(guī)律是，當(dāng)一個(gè)國(guó)家的人均GDP從1000美元向3000美元邁進(jìn)時(shí)，往往是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈變化、社會(huì)格局重新調(diào)整的時(shí)期。中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入快速的、空前劇烈的分化、調(diào)整、重組新時(shí)期，企業(yè)兩極分化、優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程會(huì)大大加快。




　　其中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)演變可能形成三個(gè)主體市場(chǎng)：以O(shè)TC為主的大眾藥品市場(chǎng)、專業(yè)藥品市場(chǎng)和中間藥品市場(chǎng)。大眾醫(yī)藥市場(chǎng)容量巨大，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘松懈，其競(jìng)爭(zhēng)手段依靠高強(qiáng)度市場(chǎng)營(yíng)銷和總成本領(lǐng)先的特性。專業(yè)藥品市場(chǎng)容量適中，市場(chǎng)進(jìn)入壁壘高，依賴于專業(yè)技術(shù)進(jìn)步和極強(qiáng)的專屬性，品種之間替代性極低，可能形成壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。而中間藥品市場(chǎng)既依賴專業(yè)技術(shù)進(jìn)步又依賴市場(chǎng)營(yíng)銷，具有一定的壟斷性、選擇性和替代性居中，這里將形成完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。未來(lái)也將形成3個(gè)企業(yè)群，即專攻大眾藥品市場(chǎng)的壟斷企業(yè)群、專業(yè)企業(yè)群和徘徊于上述兩者之間的“夾心層”。




　　陶劍虹最后指出，未來(lái)，6類企業(yè)將獲得生存和發(fā)展權(quán)，包括擁有強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、良好的品牌形象、強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力、領(lǐng)先的盈利模式的合資醫(yī)藥企業(yè)；具有雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力的大型藥企；以產(chǎn)品、技術(shù)和品牌建立并持續(xù)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力、專業(yè)化發(fā)展的中小型藥企；有國(guó)際化能力特色的藥企；具有卓越管理能力和執(zhí)行力的民營(yíng)藥企；具有資源整合能力和管理輸出能力的資本型新進(jìn)入企業(yè)。




    環(huán)球醫(yī)藥信息網(wǎng)認(rèn)為，該怎樣延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期？支撐產(chǎn)品生命周期的主要力量是產(chǎn)品的市場(chǎng)需求大和生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，兩大支撐力只要存在其一，產(chǎn)品的生命就能得以存續(xù)。企業(yè)可通過不同策略維持市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地延續(xù)產(chǎn)品的生命周期。也就是說(shuō)，當(dāng)產(chǎn)品走過鼎盛期之后，其銷售并非不可避免地一路下滑，進(jìn)而走向衰亡�！耙环N產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中并非只有一個(gè)成熟期，其生命可通過某些手段延長(zhǎng)，例如申請(qǐng)延長(zhǎng)專利保護(hù)、開發(fā)產(chǎn)品新功能或藥品新用途、強(qiáng)化服務(wù)、降低成本或者擴(kuò)展新市場(chǎng)�！�


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