求變才能謀生
2010/8/10  閱讀數(shù)：

    重慶兩家中小醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)合體的出現(xiàn)之所以引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，原因有兩個(gè)：一是重慶醫(yī)藥市場是一個(gè)比較成熟的市場，集中度較高，之前，湖北九州通、四川科倫都曾涉足這一市場，但最終又都撤離，不能不讓人嘆其“鐵板”之堅(jiān)；二是在如此成熟的市場，誕生了中小醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)合體，出現(xiàn)了撼動(dòng)市場格局的可能性。這說明，隨著新醫(yī)改的不斷深入，對醫(yī)藥市場的影響已經(jīng)滲透到各個(gè)角落。在國家鼓勵(lì)大商業(yè)、大流通，提高行業(yè)集中度的背景下，中小商業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極行動(dòng)、抱團(tuán)自救成為行業(yè)變革的前兆。
    我國正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，國外經(jīng)過上百年形成的行業(yè)集中度，我國通過政策引導(dǎo)有可能二三十年就能達(dá)到，在這個(gè)過程中難免會(huì)“幾家歡樂幾家愁”。
    作為全球經(jīng)濟(jì)共同體的后來者，我國企業(yè)迅速提高自身實(shí)力，打造國際競爭力，形成與國際巨頭“狹路相逢勇于亮劍”的實(shí)力，已經(jīng)時(shí)不我待。從我國醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀來看，全國上萬家企業(yè)，“多、小、散、亂”的帽子一直沒有摘掉，由于小企業(yè)眾多，生存困難，為假劣藥品的流通和不規(guī)范經(jīng)營提供了可乘之機(jī)。新醫(yī)改后，國家明確鼓勵(lì)形成大商業(yè)，提高行業(yè)集中度，就是為了徹底扭轉(zhuǎn)醫(yī)藥商業(yè)的尷尬現(xiàn)狀。隨著以省為單位進(jìn)行藥品的招標(biāo)采購、統(tǒng)一配送，對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營能力和規(guī)模提出了更高要求。在這種情況下，我們看到了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的快速反應(yīng)：一方面是大商業(yè)在全國范圍內(nèi)“跑馬圈地”，構(gòu)建全國流通網(wǎng)絡(luò)；另一方面是中小商業(yè)企業(yè)為求自救而相互攜手。
    雖然，很多人并不看好醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟的未來，認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)的整合應(yīng)該是發(fā)生在大商業(yè)之間的整合，而不是中小企業(yè)的聯(lián)盟，中小企業(yè)的聯(lián)盟“草船”在大商業(yè)的“鐵船”面前不堪一擊。
    但是，市場是公平的，適應(yīng)市場、改變自己才能有生存機(jī)會(huì)。應(yīng)該說，以重慶恩康、重慶重藥、河南圣光為代表的醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)跟最初出現(xiàn)的商業(yè)聯(lián)盟有很大的不同，最初的商業(yè)聯(lián)盟訴求非常簡單，聯(lián)合松散。而現(xiàn)在，中小企業(yè)的商業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)開始走進(jìn)股權(quán)聯(lián)合階段，甚至運(yùn)作后續(xù)上市，這就具備了成長為大商業(yè)的可能，這也是市場選擇的結(jié)果。
    對于重慶的恩康和重藥來說，未來最關(guān)鍵的任務(wù)是做好內(nèi)部整合，打造自己的核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。惟有如此，才能在“鐵板一塊”的重慶市場爭得一席之地，并逐漸站穩(wěn)腳跟。
編輯：商務(wù)部