打造品牌是一個系統(tǒng)工作,靠的不僅僅是打廣告,做宣傳,還需要依靠地面銷售,進(jìn)行有效的滲透、相互結(jié)合以及相互拉動。 企業(yè)在進(jìn)行品牌打造之前,首先要根據(jù)企業(yè)特定的發(fā)展階段的實際情況、投入習(xí)慣、資金實力以及產(chǎn)品的具體情況制定策略,然后再選擇最為有效的方式,特色創(chuàng)新,將資金用在刀刃上,定能產(chǎn)生最實際的效果和意義。切勿海量投廣告,扎推做推廣,往往效果沒有那么明顯。
企業(yè)要進(jìn)行實戰(zhàn)的品牌打造需要考量幾個核心要素:
1、產(chǎn)品定位是否清晰,核心利益點是否成立
產(chǎn)品定位做某個區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌時,必須提煉出符合一級能夠支撐為領(lǐng)導(dǎo)品牌的核心利益點,還要考慮到是否具備足夠的理論依據(jù),需經(jīng)過市場的實際檢驗證明其有效性。品牌的領(lǐng)先性體現(xiàn)在產(chǎn)品的作用機理、療效、安全性、快速起效、質(zhì)量穩(wěn)定等等方面的優(yōu)越性和獨創(chuàng)性,需經(jīng)得起市場以及專家的考驗。
2、銷售門檻性條件是否具備,政策及空間因素是否成立
產(chǎn)品品牌化運作的先決條件在于能否順利解決醫(yī)保、農(nóng)保、物價、掛網(wǎng)等等銷售門檻性的條件。如果企業(yè)無力解決,就無法大范圍的進(jìn)行正常銷售,產(chǎn)品的價值也就無處釋放。沒有銷量作為支撐,品牌就無法真正運作。
3、營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源能否支持品牌運作
企業(yè)自身的政府事務(wù)能力關(guān)系到產(chǎn)品醫(yī)保、物價等銷售啟動的基本條件能夠順利解決,所以該工作能力尤為關(guān)鍵。在這個資源型社會中,資源決定著我們的營銷命運及最后結(jié)果。我們不能忽視終端資源,否則營銷戰(zhàn)局就會順轉(zhuǎn)直下。強大的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源的實力是最大的勝算。
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