藥企“跨界”需謹慎
2012/12/12  閱讀數(shù)：

      隨著云南白藥生產牙膏和護膚品，廣州藥業(yè)進入涼茶領域，東阿阿膠涉足保健品等新聞相繼曝出。近年來，苗藥巨頭貴州百靈在涉足飲料‘愛透’之后，相繼又被曝出收購從事生物肥生產的貴州金圣方肥料，涉足生物肥料不言而喻。企業(yè)發(fā)展到一定高度之后，都希望企業(yè)在管理、業(yè)務、涉及領域等方面能夠有一定的創(chuàng)新，這對于企業(yè)來說，也許是一個突破，也許是一次陷阱。慢慢業(yè)內企業(yè)涌起了“跟風”潮，也許是云南白藥的牙膏和廣藥的涼茶涉足的十分成功，甚至“跨界”產品的利潤率遠大于主營藥品。

      在這看似風光的“成功”表象之下，此類“轉型”也許讓企業(yè)贏得了很多利潤，但長遠看來，這真的對企業(yè)百利無一害嗎？

      一個企業(yè)只有將自己的主營產品做出色，并且在保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提下進行創(chuàng)新，才能成為行業(yè)的領頭羊。要想真正的在行業(yè)內立足，那么其核心競爭力是必不可少的。但是現(xiàn)在藥企的現(xiàn)狀是什么呢？提到廣藥，最先想到的也許是“涼茶”；提到云南白藥，或許其生產的“牙膏”更讓消費者所熟知；更有跨國制藥巨頭強生，他的“沐浴露”或許更為我們所了解……

      希望企業(yè)在想方設法的擴張業(yè)務范圍，增加企業(yè)效益的同時，能夠從長遠考慮，龍頭企業(yè)的將來不僅僅是關系到一個企業(yè)，它更應該擔負起社會責任和民族重任，將民族品牌發(fā)揚光大。

編輯：高倩