羅氏應對醫(yī)改挑戰(zhàn)啟動“瘦身”行動
2011/3/3   來源：醫(yī)藥經濟報  閱讀數：

    近日，羅氏集團公布了2010年整體業(yè)績。集團的銷售額達到475億瑞士法郎，藥品和診斷兩大部門的銷售額穩(wěn)固增長，抵消了預計的達菲銷售額下降以及醫(yī)療改革和緊縮措施所帶來的影響。不計入達菲，銷售額按當地貨幣計算增長5%。藥品部占集團銷售額的78%，診斷部占22%。 

    據羅氏預測，2011年，集團和藥品部的銷售額以當地貨幣計算，預計以低位個位數增長，這反映了美國醫(yī)療改革和歐洲緊縮措施帶來的影響。 

    因此，預計藥品部的銷售額增長速度與市場平均水平保持一致。2011年，預計診斷部的銷售額增長率將再次遠遠領先于市場，這得益于所有業(yè)務領域新產品的進一步推出。相比之下，新興市場依然能夠保證快速增長。 

    為了應對日益嚴峻的政策環(huán)境，羅氏醞釀已久的“卓越運營”計劃正式啟動，整個集團對結構和流程進行審核，以期加快提高生產率和創(chuàng)新能力，從而保持業(yè)績的穩(wěn)步提升。 

    羅氏“瘦身”提速 

    自羅氏對基因泰克并購后，公司執(zhí)行了各項重組措施，因此2010年已發(fā)生的成本高昂。2010年13億瑞士法郎的成本主要涉及遣散費以及無形資產減值。這些整合措施同時對公司自由現金流產生了影響，與2009年相比，2010年的自由現金流9％的降幅包含了于2010年支付的2009年高額應付款，其中包括員工保留和遣散費以及與2009年下半年達菲強勁銷售相關的高額特許使用金。 

    為了盡快完成整合，2010年11月17日，集團宣布“卓越運營”方案的執(zhí)行計劃，其目的是使成本結構適應日益嚴峻的市場環(huán)境，同時極大地提高效率和生產率。 

    根據羅氏的計劃，2011年公司將節(jié)約18億瑞士法郎；從2012年起，節(jié)約成本24億瑞士法郎；其中13億瑞士法郎包含在2010年經營業(yè)績中，計劃的執(zhí)行預計將于2012年年底基本完成。從2010~2012年，羅氏預計將需要支付總額為27億瑞士法郎的重組費用。 

    此外，羅氏還要清理大量的債務，并在2015年之前恢復凈現金狀況。 

    在2009年初，為收購基因泰克，羅氏增了大量的債務，這些債務中的33%已于2010年12月31日前償還。此外，集團行使選擇權，要求贖回于2014年3月1日到期的美元票據的一部分。在275億美元的總本金中，10億美元將于2011年3月被贖回。 

    據統(tǒng)計，目前，集團的負債凈額為192億瑞士法郎，自2009年12月31日以來減少了47億瑞士法郎。由于公司的現金流十分充裕，達到141億瑞士法郎，羅氏在2015年前還清債務。 

    抗癌藥熱銷新興市場 

    在藥品銷售方面，國際地區(qū)的銷售增長最快，增速達到8％。主要是受到新興市場對抗腫瘤藥物——美羅華、赫賽汀、安維汀及其他主要藥品需求的驅動。拉丁美洲的銷售增長尤其強勁，增速高達20%，其中以巴西和委內瑞拉領先。亞太地區(qū)的強勁增長了8個百分點，尤以中國和臺灣地區(qū)增速最快。

    而在全球最大的藥品市場上，美國的業(yè)績下降了1%，雖然達菲和驍悉銷售額在美市場出現大幅下降，但業(yè)績不如意并非個別產品的問題，而是美國醫(yī)療改革對所有主要產品均產生了影響。 

    無獨有偶，西歐銷售額下降5%，與其將業(yè)績下降歸因于達菲和NeoRecormon銷售額的明顯下降，不如歸因于一些國家推出的政府緊縮措施所產生的影響，包括希臘和西班牙在第二季度和德國在第三季度推出的緊縮措施。美國醫(yī)療改革和歐洲緊縮措施使銷售總額減少約5.3億瑞士法郎或1.5個百分點。 

    而在日本的銷售額下降12%反映了對達菲需求的大幅下滑和修訂后的國家醫(yī)療保險藥品降價所產生的影響。 

    盡管達菲銷售出現了預期了大幅下降且醫(yī)療改革和財政緊縮政策帶來了嚴重影響，但利潤率依然出現了令人滿意的增長，這正是歸功于羅氏積極的“瘦身”行動。 

    與2009年相比，研發(fā)成本下降了2%，原因就在于資源得到了優(yōu)化以及通過豐富的研發(fā)產品供應線確保了長期增長。除了對Ⅲ期臨床試驗、新陳代謝產品的領域以及早期神經科產品組合的投入之外，研發(fā)成本還包括終止ocrelizumab風濕性關節(jié)炎計劃的相關成本以及卓越運營計劃的項目終止成本。 
編輯：恒業(yè)