醫(yī)藥執(zhí)行力差的原因 讓企業(yè)走向成功
2011/9/13   來源：m.x4y7.cn  閱讀數(shù)：

　　對于一個藥企來說，想在競爭中脫穎而出，企業(yè)首先應(yīng)該敢做，在做的過程中就要去企業(yè)要有很強的執(zhí)行能力，執(zhí)行能力可謂是企業(yè)的“魂”。

　　但是在現(xiàn)在的醫(yī)藥行業(yè)中，很多的醫(yī)藥企業(yè)執(zhí)行能力較差，原因出在何處呢?醫(yī)藥招商網(wǎng)指出導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的根源在于企業(yè)的決策層,在于企業(yè)沒有形成完善的經(jīng)營管理系統(tǒng),從管理的角度去剖析,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“執(zhí)行力差”的原因主要有以下幾個方面:

　　一、管理規(guī)章制度不嚴謹,不合理、朝令夕改

　　尤其在中小企業(yè)發(fā)展過程中會存在這種現(xiàn)象,中小企業(yè)的管理往往是補丁式管理,“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,大多數(shù)規(guī)章制度單純?yōu)榻鉀Q某一問題而制訂,管理制度缺乏系統(tǒng)性和嚴肅性,時間一長隨著問題的解決制度就會自動失效,但制度依然存在,下屬在執(zhí)行過程中就會陷入盲區(qū):執(zhí)行吧已經(jīng)不合理了,不執(zhí)行吧制度還存在。

　　二、缺乏形成凝聚力的執(zhí)行文化

　　在企業(yè)中管理習(xí)慣在規(guī)范和約束著員工的工作行為,而管理習(xí)慣的形成需要一個持續(xù)改善的過程,靠員工自覺性是不夠的,需要管理者把提升執(zhí)行力作為一種日�；�、常態(tài)化工作常抓不懈。

　　三、缺乏執(zhí)行過程中的檢查系統(tǒng)

　　現(xiàn)實中很多領(lǐng)導(dǎo)喜歡對員工說:“不要給我講過程,我要的是結(jié)果”,就像一位將軍對其營長說:“不要給我說死了多少人,我要的是山頭給我拿下來沒有”。執(zhí)行要的是“結(jié)果”,講究的是“過程”。沒有檢核和監(jiān)督的工作是無法按要求標準和時間完成的,工作靠自覺性是不行的。醫(yī)藥代理網(wǎng)表示因此,執(zhí)行力在過程中需要有專人或?qū)ｉT的部門負責(zé)監(jiān)督稽查工作,保證制度執(zhí)行的嚴肅性,讓員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。

　　四、缺乏將工作分解和培訓(xùn)的方法

　　在執(zhí)行中講究有章必依,有章可依。就需要把工作進行分解,每一項工作需要明確工作完成標準、完成時間、具體責(zé)任人、考核辦法及考核提報部門,同時要給員工進行制度培訓(xùn),形成可量化、可考核、可操作的執(zhí)行標準,保證在執(zhí)行過程中不偏離目標,不轉(zhuǎn)嫁責(zé)任。

　　五、管理制度執(zhí)行過程過于繁鎖

　　藥品招商解析高效執(zhí)行是效率和效益的最優(yōu)結(jié)合,但在實際工作中制度制訂者沒有考慮執(zhí)行的流程,造成高的執(zhí)行成本,低的執(zhí)行效率,在實踐中往往無疾而終。

　　所以對于一個企業(yè)來說，應(yīng)該揪出藥企執(zhí)行力差的原因，找到根源采取策略加以改善，從而讓企業(yè)執(zhí)行能力脫離差的局限，讓企業(yè)向成功邁進。

編輯：羽毛