醫(yī)保局劃重點(diǎn) 藥企要做好這件事
2022/2/16   來(lái)源：新浪  閱讀數(shù)：

      編者按：在國(guó)務(wù)院新聞辦舉辦的集采政策吹風(fēng)會(huì)上，國(guó)家醫(yī)保局副局長(zhǎng)陳金甫在回應(yīng)集采對(duì)藥企、對(duì)醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響時(shí)說(shuō)道，集采之下，企業(yè)會(huì)優(yōu)勝劣汰�！氨热绨凑占�采規(guī)則，過(guò)評(píng)多少家以后，將不再采購(gòu)非過(guò)評(píng)產(chǎn)品，這個(gè)指揮棒就提醒企業(yè)，你不要再在這個(gè)藥品上再消耗社會(huì)資源了，而要進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品和核心技術(shù)的研發(fā)。所以為什么國(guó)家在去年提到了“專(zhuān)新特精”，要找出你的硬杠杠，不要什么都去做�！�

      陳金甫副局長(zhǎng)提到的醫(yī)藥行業(yè)的專(zhuān)精特新，又該怎么做呢？

      國(guó)內(nèi)的醫(yī)藥市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)育成全球第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，但關(guān)于化藥、生物醫(yī)藥研發(fā)我們是借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)體這點(diǎn)想必大家沒(méi)有異議，至今我們很多關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)服務(wù)的理念和合同研究組織也沒(méi)有完全和國(guó)外齊平。

      事實(shí)上，除了整個(gè)行業(yè)的差距外，在大行業(yè)背景下的各個(gè)分支學(xué)科我們甚至有更大的差距，比如口腔行業(yè)里的各種設(shè)備，我們很多都是使用進(jìn)口設(shè)備，有一些仿制企業(yè)也做的不夠精，不夠強(qiáng)，不夠大。

      這幾年我們不斷看到國(guó)外要限制中國(guó)發(fā)展五大高端制造行業(yè)，其中就包含生物醫(yī)藥和醫(yī)療設(shè)備。那么我們近兩年常提的“卡脖子”問(wèn)題和所謂彎道超車(chē)，在醫(yī)藥行業(yè)里有什么好的解決辦法嗎？



01.管中窺豹，專(zhuān)精特新

      其實(shí)不僅僅從口腔行業(yè)中可以舉出例子，前不久行業(yè)內(nèi)一個(gè)外科醫(yī)生寫(xiě)的公眾號(hào)文章還例舉了國(guó)內(nèi)在外科手術(shù)設(shè)備上的差距，也使不少人震撼，“器械是人家的，針和縫線(xiàn)是人家的，腔鏡設(shè)備是人家的，甚至手術(shù)床、止血材料都是人家的”，就好比口腔中的微創(chuàng)根尖挺套裝，顯微器械套裝是進(jìn)口的，甚至連拔牙鉗，修復(fù)螺絲刀都是進(jìn)口的。

      這些設(shè)備國(guó)內(nèi)不是不能夠制造，也在努力走強(qiáng)，但由于依賴(lài)慣了，有進(jìn)口的，代價(jià)不高，企業(yè)就不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)，高投入去研發(fā)、制造自己的新設(shè)備，管理科研人員是不容易的，管理運(yùn)營(yíng)科研團(tuán)隊(duì)更是難上加難。

      專(zhuān)精特新之路相當(dāng)難行。但是國(guó)內(nèi)正走在成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的路上，醫(yī)藥行業(yè)也可以聽(tīng)國(guó)家的號(hào)召，努力打造一批“專(zhuān)精特新”的中小企業(yè)。

      有了這樣一批主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、研發(fā)創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，國(guó)內(nèi)就可以打造新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、新能源、新材料、生物醫(yī)藥的中高端企業(yè)，這樣或許就可以解決高端制造、國(guó)產(chǎn)替代、卡脖子這些問(wèn)題。

      下面筆者想就醫(yī)藥行業(yè)的情況來(lái)談?wù)剬?zhuān)精特新。愿行業(yè)，擁有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣。

02.醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)精特新之專(zhuān)

      所謂“專(zhuān)精特新”，是指專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化。

      專(zhuān)業(yè)化即專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，提高專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、服務(wù)和協(xié)作配套的能力，為大企業(yè)、大項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈提供零部件、元器件、配套產(chǎn)品和配套服務(wù)。

      這方面關(guān)于為大企業(yè)配套零部件、元器件其實(shí)是產(chǎn)業(yè)延伸方面，只要有立項(xiàng)，有資金，很快可以有相關(guān)采購(gòu)為之配套下游產(chǎn)業(yè)，但更難的其實(shí)是專(zhuān)業(yè)化的配套服務(wù)。

      專(zhuān)業(yè)化的配套服務(wù)需要深入了解產(chǎn)業(yè)上下游的情況，了解項(xiàng)目立項(xiàng)的根本，了解市場(chǎng)的趨勢(shì)，這些是要建立在深刻的思考和多年的行業(yè)基礎(chǔ)之上的。

      對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，容易做的是相關(guān)配套服務(wù)，而難的也是這方面，因?yàn)檫@不是簡(jiǎn)單的對(duì)應(yīng)采購(gòu)關(guān)系就可以解決的，要想做好，并且能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，從而獲得企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展，需要的是真正的創(chuàng)新。

      只有創(chuàng)新的服務(wù)，才能切實(shí)解決行業(yè)和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題，而這并不簡(jiǎn)單，既需要行業(yè)的積累，又需要與科技進(jìn)步進(jìn)行交叉結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。

03.醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)精特新之精

      精細(xì)化即精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)，以美譽(yù)度高、性?xún)r(jià)比好、品質(zhì)精良的產(chǎn)品和服務(wù)在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

      企業(yè)管理往往勝在細(xì)節(jié)。在營(yíng)銷(xiāo)中企業(yè)也非常重視細(xì)分市場(chǎng)。醫(yī)藥與精細(xì)化密不可分，因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)常常都事關(guān)生命。

      每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能釀成重大的災(zāi)難性事故，這樣每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理就要非常到位。

      不少醫(yī)藥事故和醫(yī)藥企業(yè)失敗的原因都和細(xì)節(jié)有關(guān)——原材料成本管理不善的“蘋(píng)果皮”事件，“一個(gè)標(biāo)簽的故事”等，就這樣倒下了一個(gè)個(gè)企業(yè)。

      精在醫(yī)藥行業(yè)里絕不應(yīng)僅僅是口號(hào)，而應(yīng)該是靈魂。精的難，難在管理，但歸根結(jié)底還是難在人才。所以對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的中小企業(yè)的管理，創(chuàng)業(yè)就提出了更高、更嚴(yán)的要求，“人和”在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展中，甚至有時(shí)會(huì)比“天時(shí)”、“地利”還顯得尤為重要。

04.醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)精特新之特

      特色化即利用特色資源，弘揚(yáng)傳統(tǒng)技藝和地域文化，采用獨(dú)特工藝、技術(shù)、配方或原料，研制生產(chǎn)具有地方或企業(yè)特色的產(chǎn)品。

      這里面主要就對(duì)應(yīng)了事業(yè)成功三要素之一的“地利”，尤其是中醫(yī)藥企業(yè)，原產(chǎn)地優(yōu)勢(shì)可以說(shuō)是非常明顯和重要的助力。

      比如一些原產(chǎn)地植物藥材中有效成分含量非常突出的地區(qū)和企業(yè)都在大力發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)——雅安的黃蓮，富硒的黃芪等等。但除了這些具有資源的企業(yè)創(chuàng)業(yè)外，其他行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在獨(dú)特工藝和技術(shù)方面還是大有可為的，只要苦練內(nèi)功，抓住根本，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的突破，結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向，是一定可以走出自己的特色發(fā)展之路的。

05.醫(yī)藥行業(yè)專(zhuān)精特新之新

      新穎化即開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      近年來(lái)我們“新”，“創(chuàng)新”提得很多�！靶隆弊种v起來(lái)很容易，但切實(shí)的來(lái)說(shuō)，真正的實(shí)實(shí)在在的“創(chuàng)新突破”卻非常難。

      醫(yī)藥行業(yè)，尤其是藥品，一直在這方面想有所突破，但多少年來(lái)，也只有獲得諾貝爾獎(jiǎng)的屠呦呦教授參與研發(fā)的“青蒿素”獲得了國(guó)際上的承認(rèn)和認(rèn)可。

      近年來(lái)雖然醫(yī)藥行業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新方面加大了力度，卻也依然只是在“me too””me better”“fast follow”方面競(jìng)爭(zhēng)的更加激烈，即使有一部分開(kāi)始進(jìn)軍“FIC”，反而形成了另外一種的高水平重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，造成了同靶點(diǎn)賽道的異常擁擠。

      所以做藥最終需要回歸到商業(yè)本質(zhì)。一家藥企能否合理設(shè)計(jì)臨床實(shí)現(xiàn)最優(yōu)獲批路線(xiàn)、海內(nèi)外能否快速完成臨床、有無(wú)商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)及管線(xiàn)管理能力都很關(guān)鍵。

      這也給國(guó)內(nèi)立志走“專(zhuān)、精、特、新”的中小企業(yè)帶來(lái)了一定機(jī)會(huì)。做好服務(wù)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題，共同闖關(guān)，就可以走出一條多家醫(yī)藥中小企業(yè)聯(lián)合發(fā)展、共同研發(fā)、共同創(chuàng)業(yè)的低風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥研發(fā)合作之路。

編輯：Rae