藥店組團(tuán)合作以求更佳成本控制
2013/6/6  閱讀數(shù)：

    站在零售藥店的立場上利潤是生存之本，因此其就必須在藥品成本以及價(jià)格上多做文章才能獲得更多利潤空間。但是反之如果考慮到患者的立場的話其之所以選擇藥店買藥還是因?yàn)樗幍甑乃幤穬r(jià)格比較便宜。這樣一來關(guān)于藥品的價(jià)格問題藥店與患者可能就會(huì)產(chǎn)生對(duì)立的矛盾，至少在目前這種醫(yī)藥分開政策執(zhí)行的還不徹底的形勢下藥店依然要面臨醫(yī)院的巨大沖擊影響，同時(shí)藥店還要應(yīng)對(duì)同行的殘酷競爭。在這種情形下提高藥品零售價(jià)就等于是同同行，醫(yī)院，患者以及政策相作對(duì)，而為了利潤藥店更多的恐怕只能選擇同藥企或者是藥商作對(duì)，盡量壓低藥品的進(jìn)價(jià)如此才能在較低的零售價(jià)基礎(chǔ)之上獲得較為理想的利潤。

    對(duì)于大型連鎖藥店來說其在這方面具備足夠的優(yōu)勢，因?yàn)橐?guī)�；�采購其能夠與各家藥企直接合作從而避免中間商的利潤盤剝，而最后藥店也能擁有面對(duì)藥企談判的足夠話語權(quán)。這也是連鎖藥店能夠迅速擴(kuò)大化發(fā)展的因素。但是對(duì)于規(guī)模較小的區(qū)域連鎖藥店以及單體藥店來說其根本就沒有實(shí)力直接面對(duì)諸多的藥企，因此與中間商合作就成為了必然的選擇，這樣一來其進(jìn)價(jià)自然就要比連鎖藥店天然高出一點(diǎn)，這在藥品競爭形勢日益激烈的今天是難以令人承受的。因此不少小型藥店只能選擇在小區(qū)附近依靠便捷性彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢，這就限制了這種藥店的未來發(fā)展空間。

    而那些居于繁華地段的單體藥店則選擇了藥店聯(lián)盟的模式來謀求未來的發(fā)展道路，相比之下雖然藥店聯(lián)盟緊密程度沒有連鎖藥店高但是各家藥店在經(jīng)營上卻能擁有自主權(quán)，只要在藥品進(jìn)價(jià)上能拿到優(yōu)勢說不定在最終實(shí)力比拼上藥店聯(lián)盟還要略勝一籌。







編輯：鄭州:小宋