過去的一年中,醫(yī)藥電子商務規(guī)模從幾個億成長至十幾億,從成長性來看值得欣慰,但與淘寶、京東這樣的綜合電商平臺相比幾乎可以忽略。而即便迅猛發(fā)展如京東,多年運作至今,去年仍巨虧20億元,曾被視作電商成功典范的凡客也同樣在虧損。試問醫(yī)藥電商的未來何去何從?
醫(yī)藥類網(wǎng)站大部分是企業(yè)自身的網(wǎng)站,用于展示企業(yè)形象和產(chǎn)品信息,進行必要的推廣與發(fā)布。這些網(wǎng)站更多是信息發(fā)布功能,并沒有銷售產(chǎn)品的功能,并不是真正意義上的電子商務。
藥品是特殊商品,必須要具備《互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務資格證書》及《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證》才有資格經(jīng)營藥品,為醫(yī)藥領域電子商務發(fā)展豎起一道壁壘,把更多的機會暫時性留給行業(yè)內(nèi)的運動員們。眾多領了牌照的網(wǎng)上藥店,至今沒有一家可以達到盈虧平衡的。
對內(nèi)改善經(jīng)營模式,對外優(yōu)化營銷策略,這不僅是傳統(tǒng)企業(yè)前進的方向,更是新興的電商企業(yè)的崛起之路!僅僅依靠物流和結(jié)算體系以及理想的萬丈光芒支撐不起電商的強大,經(jīng)營管理必須全方位到位,既會創(chuàng)效益,又會控成本。這和很多大型實體商超看似琳瑯滿目,銷售規(guī)模不小,但商場毛利之低和損耗浪費之驚人均足以讓人觸目驚心。而越來越高的店面租金和其他各項經(jīng)營成本,如果商場的定位不準,用商超的毛利率來養(yǎng)商場的氣派排場,經(jīng)營的窟窿就會永遠填不上。
醫(yī)藥電商,需要切實加強營銷與經(jīng)營管理的實質(zhì)精髓和理念,打造醫(yī)藥電子商務的實質(zhì)營銷與實質(zhì)經(jīng)營時代。而新的醫(yī)藥電商項目投資和運營,則需要沖破眼界和心界,將視線引向醫(yī)藥營銷的其他層面和環(huán)節(jié)。條條大路通羅馬,投資和經(jīng)營一樣,需要抓的是核心渠道。用創(chuàng)新方式更快更高效地實現(xiàn)比過去更大、更宏偉、更無可限量的目標,正是電子商務以及所有營銷經(jīng)營新模式、新理念的目標和方向。
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