生物產(chǎn)業(yè)缺龍頭產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展面臨考驗
2013/5/14  閱讀數(shù)：

    國內(nèi)市場面臨著跨國企業(yè)的激烈競爭，我國市場的制藥以及醫(yī)療器械巨頭們紛紛在我國進行包括投資、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局，如美國史賽克收購創(chuàng)生公司，外資機構(gòu)禮來、默沙東在我國設立創(chuàng)投公司，試圖確立他們在我國高成長的初始企業(yè)中的優(yōu)勢。而我國生物產(chǎn)業(yè)卻處于粗放式發(fā)展階段，技術分散、中小企業(yè)多，然而卻沒有主導型的企業(yè)能夠整合產(chǎn)業(yè)，在這樣的情況下，不可避免的將要面臨國內(nèi)市場競爭的嚴峻考驗。

    目前全球生物產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入一個加速發(fā)展的新時期，未來幾年也是我國生物產(chǎn)業(yè)乘勢而上、加快發(fā)展戰(zhàn)略機遇期和關鍵時期。所以相關政策應推動生物產(chǎn)業(yè)做大做強，推動一批帶動力強的龍頭企業(yè)出現(xiàn)。以分子設計和基因操作作為核心額技術突破推動了生物產(chǎn)業(yè)的深刻變革。未來我國將面臨日趨嚴峻的人口老齡化、食品安全保障、能源短缺以及生態(tài)環(huán)境惡劣等挑戰(zhàn)，我們只有做好準備，加快一些新型藥物與品種技術等開發(fā)與推廣，才能更快的在行業(yè)中立足。

    在《“十二五”生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中提出的實施生物產(chǎn)業(yè)行動計劃，根據(jù)生物產(chǎn)業(yè)內(nèi)生物醫(yī)藥、生物制造、生物能源、生物醫(yī)學工程、生物農(nóng)業(yè)、生物環(huán)保、生物服務七個領域發(fā)展的具體情況，提出11個行動計劃。行動計劃針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題或重大問題，體現(xiàn)對相關重點領域的基礎性和重大引領作用，充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

編輯：小惠